匿名用户
发表于 2015年08月10日 08:44
楼主
【工作中90后员工如何选拔、培育和使用？】
我的公司叫初创（上海）投资管理有限公司，我是公司董事长和创始合伙人，我们是全球第一家专门面向人工智能领域的产业投资机构，旗下有三支基金，参股和控股了数十家人工智能领域企业。我们对标的对象是美国的通用电气，划分了若干个一级利润中心，包括初创防务、初创互动娱乐、初创研究院、初创科技服务、初创投资等，各一级利润中心下辖了二级利润中心，二级利润中心下属数家和数十家不等的企业，我们每个合伙人都是各一级利润中心的负责人，我们旗下企业拥有博士学位的员工超过300人。
我们对人才的需求越来越大，获取人才的途径多种多样，这里我最看重的是内部选拔，相对其他人才渠道过来的人来说，内部培养的员工的文化认同度更高，责任心也更好。从2013年开始，进入我们体系的90后员工越来越多，我们发现90后员工和80后员工的行为方式和价值取向不是太一样，具体表现在几个方面：
1、相对于面对面沟通，更喜欢用手机和QQ沟通。
2、自我意识突出，工作和生活分得很清楚，不太愿意被占用工作之外的时间，不太喜欢加班，如果非要加班，更喜欢在家里办公。
3、个性较强，在工作里较容易起冲突。
4、不喜欢储蓄，更喜欢超前消费和透支消费，薪酬更在意拿到手的金额，对五险一金比较不在意。
5、普遍喜欢游戏和动漫，彼此沟通时，用的语言较为动漫化和网络化，较为极端的是“二次元”和“三次元”存在……
6、心理较为脆弱，工作压力大容易产生精神方面的问题，最近2年，总计有4位90后员工因为抑郁症无法工作。
7、较为随性，喜欢由着兴趣做事，对不喜欢的工作较为排斥，严重的会引发辞职，而且连工资都不要，人就不见了。
之前我们比较侧重面试，通过面试后，进过培训获得基本的岗位技能，再在过程中通过考评评定，但发现很多问题在面试时较难暴露，传统的培训很难勾起员工的兴趣和参与度，在使用过程中如果不注意安排和引导，较易出问题。所以现在我们将重心开始后移，面试重点是基本素养，更多是侧重在价值观和文化认同感上，培训要更多考虑趣味性和参与感，在工作安排上更加像游戏里的任务，更加有趣一点。
随着90后员工逐步成为企业主流，由此带来管理上新的问题，在此也想听听同行们的意见。非常感谢！
zdmingbai9
