经过二十多年的努力奋斗，我从最基层的普通员工做到了公司今天总裁的岗位，多年打拼、努力和前进，的确遇到过不少难题、困惑，大多主动、被动的解决了，但当下要解决的事的确有些棘手。

五年前公司整体上市，为鼓励核心管理层安心工作，为企业可持续发展多做贡献，决策层为解决核心高管层的后顾之忧，给几十位核心层配置了不同数目的股票，目的让他们不再为“钱”的事有顾虑，全身心的投入工作，当时所有人都信誓旦旦要奋斗终身。前两到三年随着“大小非解禁”，他们出售了自己的股票，最高的有近2亿元，最少的也近1亿元的财富。

慢慢的他们变了，工作虽还努力，但挑肥拣瘦，有时工作推三阻四，开了很多会，私下沟通很多回，包括“鹰的重生”、无数优秀企业家富而思进的典故讲无数回，功效甚微。

近一年他们大都换了别墅，买了好车，讲究吃、穿、住、行等生活品质，不再像早前艰苦奋斗的样子。因公司有恩于他们，虽有几个提出不干了、辞职什么的，公司也采取了很多方法，如：在新项目中他们也可参股，也可自主创业，公司参股等等后继激励手段，目前看也不敢肯定会有效。

我的困惑，当年该不该给他们配置股份，当然他们现在手持巨资，一生不愁，但如何再有效激励他们为企业建功立业？后续管理团队得赶紧培养，今后如何激励他们？

不同层次不同背景的人追求是不同的。如果要凝聚，要方案可行才是，如不能，估计勉强也难。