公司至今成立7年，所属行业前景一片光明，市场份额逐年增长，行业和市场对企业管理要求也是越来越高。谈不上是管理困惑，我最近最大的管理痛苦是：老员工与公司发展不能同步，无论即将做出的哪种选择，都是痛苦的。

当初创业时，没钱、没市场、没团队、没经验、没下游资源商，管理专业与管理能力也差。一切都是拼凑的，仅靠一个项目逐渐积累起来。公司前半年的状态是三天一小事、五天一大事，解决不好小事，项目无法推进，大事解决不了，公司就得倒闭。现在回忆起来，真是如履薄冰、心有余悸，这个过程经历了许多不可思议的转折，我只是在每个小转折的时候，做了个选择而已，才得以成就企业的今天。我也相信这是命运让我成功的，努力、拼搏、聪明仅占成功的小部份。

目前，老员工均属公司中、高层，占当前团队人员比的10%，其中一个副总的去、留问题是我目前最大的痛苦选择：

1、从情感道义上，我不能放弃他。我一直在想，他需要清楚认识自己的不足，从心态上放松下来，接受新人或是年轻人领导。我曾经采取过空降高管、权利分解下放到中层、换岗等方式，均是失败。我还曾经试图调整自己，耐心的培养他，但是，行业环境与企业发展不允许我们有太多时间去培训，企业也不可能在机会面前总去练兵，很多事情错过了就不会再有机会，我自己也是这些年边练边战的走过来的。

2、从企业发展角度考虑，我必须放弃他。但这样会对现有团队或是外部合作方，在心理上有很大冲击。

当初创业时可选择的员工，多是身边的老同事、亲人、朋友、基层岗位也招到了些新人。这些年因为人的问题，企业损失了不少发展的机会，包括经营中的损失，但我从没有后悔过选择他们和为了培养他们所付出的代价，我只认为这是企业成长过程应该缴的学费。请大家帮我做个选择，谢谢！

个人觉得：做企业，简化地讲，只有两点，一是用人，二是做事。简化为一点：用人做事。老板在用人的时候，宁可漏过一千，不可错用一个。