我所在的企业是一个国有性质但市场化程度较高的企业，有着国企的某些特点，比如老大是上级单位任命，不少员工是通过错综复杂的关系进来的，办事情讲究规范但效率比较低等等；也有市场化企业的压力，起码企业必须有一定的收入和利润养活员工，但是收入压力不是太大，公司有几万平米的物业，每年光靠房租收入基本就可以维持所有员工的薪酬支出。

我作为公司的副总，也是通过上级领导的引荐进来的，既不是老大的亲信也不是要排挤的对象。刚进来的时候，我不能影响既有团队的利益格局，所以基本没有涉及公司的核心业务，经过一段时间的摸索，把之前公司基本没有开发的一块业务重新做起来。由于运气不错，加上大环境的支持，我所带领的业务取得了不错的业绩和影响力，而公司其他版块的业务因为各种原因发展不顺甚至出现下滑，两个核心板块被集团剥离出去。这样一下子我所负责的版块就成立公司的核心业务，得到了政府和行业的肯定和越来越多的关注。

在这个过程的开始，由于自己负责的版块给公司和老板减轻了压力，自然也得到了一定的信任和更多的支持，产品的定位和业务的发展模式基本都可以按照自己的想法去实现。就在自己意气风发觉得可以大展宏图的时候，突然觉得老板开始有所防备，一开始是给我安排助手协助我工作，但是越来越可以感受到自己的想法没那么容易实施了，经常要拿出精力来应付工作之外的复杂的人际关系，到后来其他版块的负责人开始逐渐接入进来，我所负责的版块有些被分给了老板的亲信。我能感觉到老板在平衡，防止我一人独大，所以既没有否定我的思路，又在暗中布局。这样确实影响到了我的工作状态，我清楚，从国企的角度来看，老板的做法可以理解，只要保持业绩增长，但是不需要太快，稳定队伍考虑的多一些；对我自己本身来讲，把产品做好，业绩上去才能让自己更有成就感。

面对这样的困惑，如何解决？

个人觉得：应当好好沟通，确认岗位职责