在我的职业经历中，曾经有过组织管理方面的困惑经历，如下：

受朋友推荐，我被一家公司的中层领导A招聘进入企业，因为是朋友介绍的缘故，我自然认为要向领导A效力。进入该公司后发现，领导A虽然直接向该公司的总裁（一级部门）汇报，也是总裁多年的老部下，但由于组织变动，A并没有正式被任命为二级部门领导，他目前是挂在一个由领导B负责的二级部门下管理一个三级部门的团队。在工作中，我逐渐感到有如下问题：

从表面看Ａ现在只是一个三级部门领导，但Ａ认为他直接向总裁汇报，又是总裁的老部下，二级部门的Ｂ并不是他的实际领导人，只是Ａ现在的团队还没有出成绩，不能直接任命为二级部门，所以临时在Ｂ这边挂靠一下。而领导Ｂ认为既然建制和人员在他的建制下面，他就有进行管理的义务和权利，所以两位领导从开始的面和心不和，后来一度发展到在公开场合进行争吵。

我在这里的工作责任也很奇特，几乎所有Ａ需要担负的职责，Ａ会在公开场合里或通过邮件向我授权，让我直接负责，但在私下里又密切注视着我所有的具体工作和人员管理情况，指手画脚，真正是这个三级团队实际的幕后老大。所以我的工作开展，一方面我是Ａ招聘进入企业的，要经常听他的意见和安排，但从业务流程和工作流程上，我又要向Ｂ进行汇报。

在这种不断的较力，对抗和扯皮的背景下，业务开展非常困难，我工作的也很不开心。如果完全听从Ａ的意见，工作内容会经常不符合业务流程和规范，即使是会议上达成的决议，我也会不断面对Ｂ的指责和批评，考评不会有起色；如果按照Ｂ的领导来进行工作，Ａ的面子上又过不去，同时Ａ也疑心病很重，虽然成事不足，但败事有余。

在这种情况，当组织运作并不是非常理想的背景下，我该如何处理呢？是继续配合Ａ演戏，还是接受Ｂ的管理，还是越级向上一级部门沟通？还是卷包走人？

生活，社会，职场，到处能看到人性的东西，好的不好的，都是一种存在，接受也好，不接受也罢，就是这个样子，物竞天择，适者生存，大多数的普通小人物也就在企业机器的轰鸣声中做个小螺丝钉，那天磨损不行了，没用了，就会被丢弃，除非你进了那个隐形的组织。

职场是一个很恐怖的战场，一不小心你就可能被拖下水，所以选好队是非常重要的，而且对于我们来说，最好的就是把自己的本职工作做好，其他的，尽量不要多管，因为很多事情都不是我们能控制的。如果一个主管没什么能力的话，迟早是会被淘汰的，所以不要因为朋友关系就断送自己的前途。

有时候我们都会认为只要我做好自己的本职工作不管他们怎么样至少我没出毛病他们就不会找到我，其实你错了，在职场中我们都知道如果你的上司不喜欢你你做的在好她也不会因为这样而对你好对你有不同的改变，因为他们要你的能力更要你对他的忠诚度，你选择了谁就证明你跟另外一方是对立的，谁以现在最重要的是你选择站队的时候，如果你不想出卖朋友就选择和A一起，如果你不想失去自己的事业你就和B，如果你觉得在这样的一个环境下工作实在是没有办法在继续而且也很痛苦的话那就选择离开。但是要清楚一点当你选择以后就不要后悔，不管以后会怎么样。因为暂时的东西不代表一直都是一样。什么东西都有变质的一天。

其实不管是职场还是平时生活当中很多是时候都会出现这样的情况，但是更多的还是需要你自己站在一个旁观者的角度在去思考问题，我们都知道当局者迷旁观者清，只有做好自己不管结果如果如何我们都是对的起自己的。

实际上，当岗位与岗位、部门与部门之间进行流程重组或再造的过程中，执行新的业务流程的并不是一个个冰冷的岗位、而是岗位上一个个活生生的人。每一个企业组织在诞生后的漫漫运营过程中，总是会形成相对稳定的人与人的责任关系；一般意义来说，传统企业组织里的“被管理者”，总是面向自己直接上一级“管理者”承担责任，而不是面向下一道工序或市场客户承担责任——显然，这是向上的、单向的责任关系，而并不是向左或向右的、双向的责任关系。事实上，单程责任的车票，并不支撑业务流程再造的流畅运行。