公司属于金融行业，最近刚晋升到中层管理，公司文化对老员工比较厚待，之前论资排辈的风气较重。行业洗牌压力大，公司这两年人员流动也较多，管理层的改革也做了不少。部门老总是前几年空降的，我是后来跳过去的，部门老总对我比较赏识也给了不少机会，算是由他一路提到中层管理的级别吧，据说速度在公司属于史无前例。部门其他老人都是在公司多年的，有一块业务之前是别的部门在做，后来那个部门拆分之后这块业务以及负责的老员工就归属到我们部门来了，业绩一直没有起色。今年年初公司高层要求大力发展这块业务，部门老总让我带手下的人也发展一下这块业务。

情况是现在这个老员工正在开展的业务性价比非常低，承担的风险也较大，由于我们公司实行利润考核制，这个老员工是力保要做现有的客户业务，即使部门老总多次提出要减少也成效不大，因为这个老员工的现有业务是需要我这边的团队配合的，在多次沟通中感觉他强势不讲道理，处处拿资历来压人。因为我算是刚升上去，也不想有什么纠纷，很多时候也选择忍了。

带着团队开展业务的时候，不但不会提供任何信息还会跑来讥讽我们所谈的业务如何不赚钱如何没有技术含量，刚开始的时候基本是自己摸索这块业务来做的，至于老总那边的态度，也比较变幻不定。时而急切希望发展业务，时而又希望不要破坏内部关系，时而又让我这边自行负责开展这样绩效划定的时候才好划定。

我之前的业务范围主要偏技术类和支持类，老员工那块业务偏客户开发营销类，的确不是我擅长的领域，但是部门老总又压着要出成绩，老员工那块意见又大，自己本来的业务已经很繁忙还要开拓不擅长的领域，觉得压力非常大。而且最近领导又提示我这块新业务只是副业，要保证之前的主业不受影响，我就更加迷茫不知所措了。这业务，到底该怎么干？

个人觉得：应该有自己的思想和职业规划，不能盲从