我毕业2年后进入目前这家公司，经过自己的努力和公司领导的信任，过了2年被提拔为市场部的部门经理。过了1年，原先的公司总经理被调走后（集团下属公司之前的正常调任），新来的总经理由于对行业及企业不是很了解，包括一些理念和做事的方式，许多部门经理都不是特别认同，导致整个公司变成各个部门各自为战的状态，没有了之前所谓的以市场为中心的这些部门协同的氛围。在现任总经理的第一年中，部门工作开展也不是特别顺利，加上其他的一些原因，临近年关，销售部门有一位销售经理离职，销售部门经理也让我过去接这块业务，（销售部门经理以前是我市场部的老领导），我本着自己也想去销售岗位锻炼下的目的，从市场部调任到销售部门任销售经理，主管其中一块业务领域的销售工作。

在主管这块业务的近一年中，公司的战略重心进行了调整，自己主管的这块业务并不是公司未来发展的重点，同时加上经济环境的不景气，公司整体发展及主管业务都出现了不同程度的下滑。同时，原先的公司各自为战的氛围等问题都暴露出来，整体团队的氛围也不理想，自己也是越来越干的不是特别有积极性。

最近公司总经理意识到这个问题，需要有一个部门来牵头一些事情，想重新成立市场部，让我再回去做部门经理（原先市场部撤掉，职能直接分到了各个销售部门下面），我自己本人不是特别想回去，一方面觉得回去没有面子，另一方面总经理的一些理念自己也不是特别认可，回去之后工作会很难开展。另外，集团的其他产业也在大规模的招人，过去的话，工作类型自己比较喜欢，但行业不同，需要重新熟悉？

所以，目前摆在我眼前有3条路，但各自有各自的难点与纠结：

1、去做市场部经理：

优点：作为1级部门，收入相比较销售会相对稳定，也会高些，职位也高一级；

做回自己熟悉的工作，自己的个性与能力还是更适合做这块

缺点：总经理的理念和工作方式自己不认可，工作起来会比较痛苦，且没有成就感；

目前公司的状态，市场部作为斜街串联部门，之后的工作会很难开展；

 目前销售部门领导，也就是我的老领导，和现任总经理也不是一路人马（你懂的）

2、调去其他产业集团：优点：新的工作环境，会学到新的东西，同时也会干的更有干劲；（本人比较会受环境影响）

工资待遇的话，应该会比目前要强

 缺点：新的行业与环境，未来发展怎么样很难预知

调去其他公司，很难跟销售部门经理开口，毕竟现在是缺人的时候，而且一起共事这么多年了

 3、留在目前销售经理岗位继续干：优点：销售管理岗位相对工作单一，时间比较自由，没有市场部这么繁琐；

 由于干的时间不长，骨子里还是想去证明一些东西

 留在销售部门，就算目前这块业务做不起来，还是可以去负责其他的业务

  缺点：目前所负责业务，不是公司战略重点，销售业绩完成不理想，缺乏积极性

  由于销售业绩完成不理想，导致收入与之前相差较多

  通过这一年销售管理工作开展下来，发现自己并不太适合做销售

这3条摆在面前的道路如何选择，比较烦躁和困惑，对现在的工作状态和情绪影响也较大。大家支支招！

个人举得：根据自身的职业素养和职业需求，客观分析，再做定夺