匿名用户
发表于 2015年09月11日 08:50
楼主
【怎样打造一支高效廉洁的团队】
我们公司从事建筑行业，私人企业，成立于2006年，在建项目合同额15亿元，管理人员110人，分布在7个项目上，项目有大有小，小项目管理人员3人，大项目管理人员40人。公司在初期创业的时候，项目小，人员少，管理起来方便很多。项目多了，人员多了，很多问题都暴露出来，虽然公司在架构组织方面尽量做到责权分明，管理责任（质量、安全、进度、经济）承包也在实行，采购由公司集中管理。但是，始终在高效和廉洁方面，我总觉得不如人意。
请同行的高手支招，分享一些好的方案和建议，谢谢！
zdmingbai9
