A公司是一家欧洲的老牌百年企业，是一个全球的行业龙头，企业体制较为健全，技术壁垒比较高，市场有控制权和非常高的占有率，利润很是可观。

小明负责A公司在中国的商务工作，多年的打拼，小明花了很多心血培养出来一个非常优秀的商务、技术支持以及客户服务团队；得益于此，公司即时在大市场环境不好的情况下仍然有条不紊，稳步向前，市场份额连年扩大，品牌影响力不断加强。

 之前一直都是欧洲的老外在做亚太区的总经理，公司运作很好，员工积极性和公司文化建设都还不错。去年开始，公司欧洲总部为了加快中国的发展步伐，快速决策，适应中国市场的快速发展与变化，决定选用一个中国人做这个总经理，其研发、技术等关键岗位仍然延续欧洲的专家等配合中国总经理工作。

现任总经理B，有朝气，正能量，工作经验丰富，很年轻，之前的经历较为传奇，总之非常优秀的一个人。由于性格相仿，脾气、嗜好都很相似，而且小明和B两个均是公司正能量的代表，故他们关系非常好，互相支持工作，小明人前人后都是主动与积极地分担能分担的一切工作，配合较为默契；当然B也非常关照小明，有些时候力排众议也要支持小明的工作与想法，小明心里很是感激B。

然而去年年底，又一次聚会酒后，B和小明透露了他想独立创业的想法，即要创办一个和A公司一模一样的公司来进攻中国市场，3-5年之后要反扑全球所有市场，而且计划已经相当详尽，连品牌名字、产品技术壁垒、公司股份、工厂地址、市场策略等都已经有了很好的计划。小明很震惊，B的计划非常好，小明也觉得无懈可击和完美至极。但小明从来没有想到B竟然会这样做，因为毕竟公司很器重B，基本把中国所有事情都交给B做了，工资待遇也非常好。因此以为B可能遇到什么不顺心的事情，随便和小明这么开开玩笑的，也并没有太当回事。可B后来又连续找小明谈过这个事情好几次，并极力邀请小明将来加入创业公司。小明对他的邀请并没有做出正面回答，没有拒绝也没有同意，只是觉得作为职业经理人的操守来讲，并不想这么做，何况公司对他们两个都不错。

这件事已经过去一段时间，B看小明一直没有答复他，也就再也没有谈起过此事，他们还是在积极地工作，但小明心里却是有点尴尬。小明知道B可能因为市场这一块没有小明的加入，启动创业会很慢，故可能会往后拖一拖。作为朋友，小明觉得有点惭愧，作为下属，小明又觉得他在心目中的形象又没有以往那么高大了。

此事让小明有点纠结，不知该如何是好，如果继续拒绝，但目前他还是总经理，他们的工作配合可能会出现问题，如果答应他，小明又觉得对不起A公司的器重和培养；当然小明也绝不可能和欧洲总部的人或者其他人去汇报此事的人。

个人觉得：学习良好的沟通技巧，和总经理之间建立良好的沟通