大家好！我是一家网站的网络营销部的负责人。我们这个团队有二十几人。坦言讲，在管理上我还是新手，因此有些管理上的困域需要请教各位：1、我的上司以及我都感觉到员工的工作不饱和，但好像又找不到有效办法解决这个问题？2、部门员工有些冲劲比较足，有些则安于现状，怎样因人而宜，调动他们，激发他们的潜力？

     关于第一个问题，我补充一下：部门人员的工作有一定的分工，比如有负责软文的、有负责微博的、有负责微博的、有负责SEO的。另外，我们也会经常需要协助和支持一些营销项目。给某个模块的员工安排其它领域的工作时，一方面他们会因为不是自己的工作而拒绝，另一方面会因为不擅长而做不好。但单单做自己所负责的这块工作，又都

1、我的上司以及我都感觉到员工的工作不饱和，但好像又找不到有效办法解决这个问题？

是否分工过细？分工，是工作饱和了之后再分的。

是否人员多余？

工作目标是否明确？从领导到下属大家围绕着一个目标工作，即使工作安排得不具体，个人也应围绕着自己找工作量。

2、部门员工有些冲劲比较足，有些则安于现状，怎样因人而宜，调动他们，激发他们的潜力？
       20个人的队伍，不多，应该好管。考核和分配机制设置好，大家都忙各自的；管不好，有冲劲的、积极的也会被带坏。

1、规章制度明确规定禁止事项，让大家知道什么行为是荣、什么行为是耻，偷懒就是享受公司“能干的人”创造的果实，是偷公司的成本，这种气氛慢慢形成，员工之间会互相监督。

2、公司领导先定期确定长短期工作目标，引导整个团队的方向。

3、每月、每周、每天都要计划满自己的工作，放在公司的办公网上，当天的工作安排与落实情况，上下班时，在公司的QQ群中上班截图，谁的有效工作时间，大概都能看出来，这样，养成形成员工自己安排满自己工作的习惯。

4、公司的业绩与费用是透明的，每月例会公布，利润按部门、按比例作为奖金年终发放。

5、每月按一定的标准考核，相关部门及本部门人员互相打分评比。本部门间的同事，给别人打分多了，自己的奖金就少了，因此，没有偏袒。协作的部门也有权给对方打分，因此，便于团队协作。考核的结果，与当月的浮动工资挂钩，连续几个月考核倒数几名内的，不享受全年奖金。

6、公司每月树立好典型，鼓励与表扬，成为大家看齐的目标。公司考核最后的几位，不批评，也很难看。

7、公司的纪律以及个别懒散现象，及时整顿，不让此成为坏风气，公司文化不是制度制定在那里就行了，要经常重复地训练而成为习惯。

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

一、重在观念
二、经常交流
三、授权、授权、再授权
四、信守诺言
四、信守诺言
六、允许失败
七、建立规范

网站是做什么业务的？

1、是否分工过细？

2、对他们是怎么进行绩效评估、业绩考核的？

3、平时有无团队建设活动？

提供诱人的绩效提成，把自己的小部分利润让渡给你的员工，有条件可以提供好的工作环境，良好的福利是无穷的力量，你要知道你的钱不是你一个人挣的，他们才是你的财富来源