该民营企业是一个典型的家族企业，带有一些家族管理的影子，领导在管理中带有鲜明的个体观念，企业缺乏管理理念，是“家族”管理所有员工，就拿招聘员工来说，人力资源部门根本说的不算，不允许国外人员参与招聘，最终决定权在家族人员手中。

由于近几年招聘国外非洲办事处业务员非常困难，企业老板告诉力资源部门招人时不要向业务员说明国外实际情况，面视时必须有其家族人员在现场监督，招聘过程中人力资源部门为了讨好老板，会帮助企业说谎话，通常会告诉应聘人员国外条件非常好，工作简单，非常锻炼人，短时间内可以提升很快，从来不实事求是地讲明国外工作条件待遇等。

特别是该企业在招聘驻外业务员时，该企业只招聘刚毕业的大学生，从来不要有经验的员工，原因:一是怕有经验的员工在为该驻外办事处工作后跳槽。二是怕所招的员工到驻外国事处后知道自己的工资，比其他公司的员工工资低一倍（通常中国人在国外都会交流工资情况），担心员工提前辞职。三是劳动合同存在不平等现象，对没有经验的刚毕业的学生来说，根本不会仔细研读劳动合同，为了第一份工作会忽略劳动合同的不平等性。四是只招聘偏远地区的农村大学生，因为偏远地区有大学生家里穷，一旦出现问题，没有资本、经历与公司申请劳动仲裁、诉讼等。五不向招聘人员说明驻外办事处的工作条件，为了是让招聘人员在合同上签字，只是口头许诺驻外办事处条件好、待遇高等。六是刚毕业的大学生通常不会了解驻外劳动合同与国内的劳动合同区别，为了第一份工作很轻易地签订驻外业务员劳动合同。

该企业驻外业务员合同有以下特点：

1劳动合同3为年,工作满2后年回国休假一次。而其它公司一般是劳动合同2年，每半年或1年回国休假一次。（休假待遇不平等，业务员出国后会有心理不平衡）

2合同上有一条款，规定如果业务员工作期不满3年提前辞职，由业务员自己承担往返机票、签证费用等约3W多。(诺是业务员提前辞职就会赔偿公司损失)

3双方签字后，规定驻外业务员的工资会以出国日期时开始计算，只要招聘人员同意在合同上签字，该企业就会为业务员办理驻外办事处签证。(签字后就要承担签证费用)

4双方签完字后该企业不会给业务员劳动合同，因工资会从出国日期算起，所以通常会告诉业务员，人力资源部门会在业务员上飞机之前给业务员一份劳动合同。实际操作中该企业会以各种理由，告诉业务员合同没带，到时候扫描给你等，总之业务员到国外以后也不会有一份劳动合同。(因驻外劳动合同肉容有缺陷，只让业务员签合同，想方设法不给国业务员驻外劳动合同)

5驻外劳动合同没有规定业务员国外的医疗费用，因驻非洲会面临疟疾、黄热病等，这些疾病在中国是没有的，没有去过非洲的业务员根本不会想到这些问题，这些传染性疾病，在非洲是常见病，很容易感染，治病费用很高，没有在合同上约定，业务员通常会自己承担。

（因业务员不懂驻外劳动合同，变向让业务员自己承担医疗费用）

问题：

1如何解决该企业人力资源的问题。

2怎样解决该企业招聘中的错误做法。

3怎样才能让刚毕业的大学生认真对待驻外劳动合同。

个人觉得：必须制定规范的人力资源管理制度，确保用人规范