2003年正式加入此公司，当年的中远房地产经历了2007年成功正式更名为远洋地产有限公司。在这些年中也同样经历从项目公司到区域事业部，再到城市公司，现阶段恢复事业部制度的公司战略变革。早在2009年到2011年，远洋地产先后成立了天津区域事业部、北京事业部、东北事业部以及商业地产事业部。2012年3月，远洋地产开始改革管理架构，由原本的三级架构变为二级架构，即“集团—城市公司”。远洋地产的北京事业部和东北事业部以及天津事业部被撤销。当时，北京事业部被撤销后，区域内8个处于不同开发阶段的房地产项目被划归四个项目公司。2015年初始，远洋地产开始海鸥IV，正式实施第四步发展战略，恢复事业部制度。公司按照区域正式划分为四个开发事业部，将原有的商业地产事业部正式划分为商业地产事业部和写字楼事业部。

公司上市后将近十年的发展历程，经历了数次的架构调整，也同样引发了诸多相关的管理方面问题。

2012年北京区域事业部变更为北京城市公司，北京区域事业部作为远洋地产集团的主力军，负责开发北京各个区县的所有房地产销售项目。成立事业部初始将各个专业线的人员全部整合，根据每个人所划分的区县项目不同开展工作，从前期联系相关区县建委，到接下来的开工事宜，专人专管，形成区县一对一协调。变更为城市公司后，同一区县的建委可能会出现不同的人去协调工作，变成了企业多人对建委一人的局面。而只有财务和人力资源是归集到集团统一管理，并在日常工作中对接项目和集团之间的事宜。财务、人力日常工作与城市公司之间有些脱离，公司各专业人员工作职责有部分重合。

实行事业部制或项目分公司制，是根据公司所处不同时期的不同需要。一般情况下企业在扩张时会采用事业部制度。事业部拥有相对独立的市场、利益和自主权，责、权、利划分比较明确。而取消事业部实行项目分公司制则可以减少管理层级，加强总部的统一控制调配和人员管理，通盘考虑扩张发展进度。

2014年初，集团拿地呈现迅猛趋势。企业现处于扩张时期，于2015年初恢复事业部制度。由于各个事业部的利益都是具有独立性的，所以容易滋长本位主义。而事业部的总经理在权责上也有一定的独立性，在一定程度上各项费用的支出也比城市公司时有所增加，对集团整体控制成本费用不利，而集团总部对事业部的监控也增加了相应的难度。

无论是事业部制度还是城市公司制，都是企业战略的策略，各有各的优势，也同样各有各的弊端，重要的是日常工作中的协调，如何尽可能规避这些弊端。

个人觉得具体问题具体分析，根据具体的实际情况，制定相应的政策