2011年，我本科毕业后考上了公务员，如今，在政府部门工作了四年，去年儿子出生了，随着孩子的成长，开销与日俱增，我的固定工资渐渐有些捉襟见肘了，我越来越感觉到三口之家的生活压力。我的父亲是经商的，22年前，创办并经营了一家综合性珠宝销售企业，现在已经有直营店20多家，员工150人。近年来，父亲把主要精力放在经营有机农业上，珠宝公司主要交给我姑姑经营，父亲了解我的生活状况，从去年开始有意识的培养我经营公司。

由于从小耳濡目染，所以我对公司的进货渠道、销售技巧、客户群体都有大致了解，摆在我面前最大的问题是如何管理好员工。公司的管理层大部分是和我父亲有共同创业经历的老员工和几个亲属，他们当中有许多人在公司里都有超过10年的工龄，我在他们面前实在是太稚嫩了，因此，指挥起来很被动，我精心制定的许多管理制度都很难实施。

现在，有几个老员工天天和我唱反调，导致公司其他员工也没有工作积极性，我很着急，于是试着给老员工加薪。这两年市场不景气，公司的钱也不多，我只能私下里给老员工发红包，可是这些老员工得寸进尺，不但不悔改，还嫌红包少，这让我很愤怒，真想实行“铁血政策”狠狠地开除几个不听话的老员工，可他们有的人毕竟是我的至亲，有我的叔叔、舅舅，哎！我该怎么办？家族企业的管理实在太难了。

个人觉得：应当按照严格的管理制度进行管理，若是顾忌亲戚的身份，势必管不好