B公司类属于A集团旗下，集团是世界500强央企，B公司是在A股上市的国企。2015年，A集团参与央企“混合所有制”改革试点，国企改革之路迫在眉睫。B 公司作为A集团旗下的生产性企业参与其中，首当其冲的在企业内部进行第一轮的部门变动。

凌凌是B公司北京总部人力资源部门的一名硕士女生，2013年进入公司，岗位是培训主管。但在国企内部，由于企业性质决定其内部培训范围有限，培训系统也不完善。凌凌进入公司后就被借调去支持同部门的同事负责招聘。工作一年以后，由于国企改革，新入职员工急剧缩减，工作任务量减少，所以她被调离回原岗位，全面负责公司内部的培训事宜。在一位返聘副总的带领下，在公司内部逐步建立销售部门和职能部门之间的技能培训系统，对公司的销售经理进行财务、公司内部治理、审计、风险等多方面的培训；对职能部门员工进行财务、销售、计算机等方面的培训。同时由于公司正逐步推进的信息化erp系统即将上线，急需对部门全体员工公布统一的指导手册和培训方案。需要与各部门以及信息化部门协调培训时间和安排。

凌凌的男友同为公司员工，男友所在部门也是总部职能部门中的一员，在这一轮的职能部门改革中，他所在的部门面临裁员，男友平时工作努力且是部门中仅剩的几名男生，被裁风险不大。但男生不甘寂寞于只在这个岗位上做一棵小螺丝钉，期望调岗到销售岗位。并且公司内部深圳分公司的副总已经向男友抛出了橄榄枝，欢迎他前去加入他的销售团队。

 凌凌面对这种情况，陷入很尴尬的地步，一方面自己比男友大3岁，90后的男生想干出一番事业的心情非常能体会，但自己也十分中意现在自己手上正在逐步推进的内部培训事宜，想借此机会在国企里建立一套强有效的人才培训系统。但男友的心意非常明确，他一定要去深圳，自己到底是该陪男友去深圳，还是忍受两地分离的异地恋。男友和自己的感情虽然时间不长，但是十分稳定，互相之间并不存在感情分歧，但事业上的选择和未来家庭的建立都是必须要考虑的因素。

 在男友的鼓励下，凌凌向自己的部门人事经理说出了自己面临的情况，部门经理给出了另外一种方案，经理提出她可以向深圳分公司的副总提议将凌凌调任到深圳分公司任办公室主任，级别暂不变，但可以提升至同副经理级别待遇，这样凌凌就可以和男友不分开。凌凌面对经理的提议更加陷入了纠结的地步，她深知调离总部去地方是历练，不管男友调离去的销售岗位，还是她所在的行政岗位，都是一条不归路，老员工们常说的话“离开北京容易，想回来就难了”。并且在国企改革的大浪潮下，可能近两年内公司都会有较大的变革动作，留在总部以待命，比下放到地方项目上机会优势更明显，在公司前途变化不明朗的情况下，自己就要做出自己的选择吗？

到底凌凌该是如何做选择呢？为了男友放弃现在的公司，现在中意的培训岗位，还是为了爱情搭上飞往深圳的航班，和男友一起在另一片天空下创造自己的未来。

个人觉得：这个要看个人的价值观和人生规划来定。