对于一个处于创业初期的公司，每一天都在摸索中前进。最初，公司每一次大的决策都会召开股东会由投票定结果。随着公司的发展，由股东决定管理结果的弊端渐渐凸显。例如，股东们对公司的发展很看好，也愿意服从公司的架构安排并接受发展方向的变化，但是有一点，他们自己的利益不能受到损失。这利益关系会制约公司最大程度的蜕变，股东会因为自己的股份利益而拒绝公司的变革，如何处理好这种冲突，进而衡量好股东利益与公司创新的步伐，是现在创业型公司普遍会遇到的管理难题。而我，也一致在探索学习，希望可以找到一条最好的办法。
      随着公司进入高速增长期，势必需要内部调整来满足新的市场变化，沿用旧的管理模式，就可能做出失误的判断。原始股东们也很清楚需要改进，但是他们固有的保守的思维模式，让结构调整成了天方夜谭。关于变革的管理模式，起初约定若投票不过半就无法通过。我也试想过解决办法，比如安排股东们统一参加培训学习，但是时间很难凑一起不现实，若挨个抽时间培训则时间持续太久。市场瞬息万变，留给我们的时间不多。再者，就算股东们都接受了培训，根深蒂固的管理理念又真的能轻易改变吗？于是，聘用职业经理人来管理或许是一个不错的尝试。但是，职业经理人毕竟拿着股东们开出的不菲年薪，是做股东的傀儡还是任由自己创新化管理对股东的意见视而不见？这之间的选择也因人而异。公司靠着初期组建的研发团队和最初大家都不计较利益形成的企业氛围，还能正常的运转，但本应该在高速发展态势上取得飞速的发却被失误的决策抵消了，公司还能走多远？从长远来看，股东们都认为公司潜力无限，被看好。但眼下的变革却处处受限。
要保证企业健康高速发展，那么下面哪种方法更有利于实施？以及本方案的优化的具体解决策略。
1. 进入高速发展的中期，把原有的人员架构优化成最适合当下公司发展的需要。
2. 股东们针对公司的决策不能达成共识等诸如这种矛盾时，说服股东们高薪聘请职业经理人。
3. 随着企业发展结构变化而调整一下原有的股东投票决策权以及股份变动。

个人觉得：人才对企业发展十分重要，人力资源要引起重视啦。