1、 我的个人情况：我今年24岁，女，未婚，2013年国际经济与贸易专业毕业(本科)，父母都是农民，教会我最朴实的做人道理，大多数时候都是自己做决定，属于放养式成长类型，所以有点小任性、小脾气。家里还有一个弟弟，在学校的时候也属于领导型学生，所以会比较顾全大局，凡事会愿意自己动手。比较专业的职业经理人对我的评价是我的工作能力很强，唯一的缺陷是容易情绪化。目前来说，我的自制能力有所提升，当然也还有进步的空间。

2、 公司基本情况：老板是体制内出来的创业者，属于聪明实干、凡事亲力亲为的人，具备良好的政府资源，注重政务接待。公司九几年开始成立到2011年左右是地区业界排名前三的广告公司，主要承接政府业务，广告公司规模很小，据说基本在13人以内，做的是项目性工作，一有项目就加班加点，没有项目的时候闲一些。老板因为个人兴趣爱好，通过合理利用政府资源及贷款，自2012年开始做旅游，根据自己的喜好建了一个综合型的旅游景区(较为全面，但是不精准，定位不清晰)，投资好几亿。公司目前在编人数300人左右，技术和管理人员50人左右，景区开业一年以来，因为票价过高、地理位置较偏、内部管理混乱等，经营状况不佳。

3、 我的工作情况及面临的问题：2014年初入职一家国企氛围浓厚制度健全的私企从事人力资源工作，2014年7月入职目前这家公司人力资源部，入职三个月内经历了3任人力资源部长，至今经历了6任人力资源部长。目前老板给我的岗位是董事长助理(在他心目中这应该是一种莫大的恩惠)，实际工作岗位是人力资源部部长，下面有2个专员，2个工作能力都一般，很多时候工作没有反馈。行政经理缺岗，很多时候我还要兼一部分行政管理工作。入职前期我所做的工作主要是招聘，当时老板和老板娘都会亲自面试，我用在上一家公司积累的系统流程概念组织招聘、面试、反馈结果、进行新员工入职指引等，工作比较努力负责，受到老板和其他领导认可。因为部长岗位一直不稳定，部门工作的第一执行人基本是我，自今年5月份开始，老板渐渐有意让我担任人力资源部长，这期间我一直坚持招聘，毕竟我专业知识有限，人力资源工作对公司发展至关重要，之后陆陆续续招聘了2个，专业能力、职业素养都不错，但都因为与老板沟通不当自动离职。随着时间的推移，我也越来越不能适应公司现状，想尽力改变，但是心有余而力不足，隔三差五爆发一些小事情，让我后悔8月份我第一次提出离职时没有走。当时的情况是会上老板言辞激烈职责人力资源工作不到位，我主动对号入座，会后立即决定三天内交接工作离职，老板会议上就意识到我的情绪不对，当晚极尽挽留并主动向我道歉，请求我再留半年，我觉得他很真诚，也很不容易，而且当时是公司困难时期，并且确实缺人，如果我走，影响会不小。所以答应留半年。

(1)、 制度：公司到目前为止，还没有一套成文的管理制度，数届人力资源部长、行政总监等都有参与制度汇编，但都没有得到老板的正式批复。之前没被批复，很大一部分原因是老板没有制度管理的概念，现在老板意识到制度的重要性了要求我们做制度，近期我在初审所有的制度，但是我也做得没有太多热情，因为制度做下来，最关键的还是执行到位。以我对现状的判断，老板本人就会成为制度最大的破坏者，他本身是个太没有概念的人，比如开会，常常可以从晚上七点开到十二点，最后没有任何会议决议。员工大会上承诺一些事项，最后自己也忘了，不予以兑现，所以部分员工对他说的话也不太放在心上。偶尔哪个总监或者部长工作不到位还会在工作群发布有关“禁止、一律不许、辞退、降职”的所谓规定。

(2)、 管理：目前公司是扁平化管理，老板要求公司所有员工都要每天写工作汇报通过微信发给他。越级报告严重，各路小报告，老板喜欢去探究，又很难辨别，往往真正认真干事的人反而一不小心就被黑了。凡事都要向老板汇报，而且很多越级汇报，老板本人很辛苦，下面的人工作开展难度大。很多管理类或技术类岗位比较有想法的同事入职两三个月离职，离职原因都离不开工作得不到反馈。工作成果都给了老板，需要老板确定，但是老板在考虑或者事情太多没看到，最后人走了，就是对方不作为、没用、人力资源部选错了人。老板会一时兴起就安排我写一个方案或者写一个制度，写完之后就不了了之了，这样的事常有发生，所以有时候挺没有成就感的。

(3)、 用人：老板是一个凭个人喜好办事的人，他曾说我们需要思考乾隆皇帝为什么会喜欢和珅。实际上他身边就有和珅的存在，但是破坏性更大，他完全没有意识到事情的严重性。对于管理人员，重用的第一步是获得他的信任，然后才是开展工作。加上地区偏远、行业人才稀缺、福利制度不健全、水土不服等因素，好不容易招来的人能留下来的少之又少。现有的人大多都符合能吃苦、善表现、了解老板喜好的特点，对这里的一切习以为常，老板一方面对他们的高薪不作为痛恨不已，一方面又难以下定决定更换新鲜血液。没有规范的采购制度和审批流程，不少人利用制度漏洞从中谋取私利，小到一份报销单都有可能是虚报的。

(4)、 老板风格：老板自我意识比较强，往往开会讨论事情，更像是在等大家认可他的想法，他确实是很聪明很有思路的人，但是很多时候新的点子、不同的声音出现会受到严厉的反驳，这样的事情多了，大多数人渐渐养成了宁愿少说也不要多说，有时候明明有好想法好点子，提出来也没有效果还要被指责，所以发声的人越来越少。

(5)、企业文化：准确的说，目前公司没有一个能说得出这家公司的企业文化是什么，一定要说大概是加班文化、通才文化和个人英雄主义。老板希望每个人都是专才，比如，一到节假日，从总监、经理到专员都要去一线服务，最常去的是餐厅做服务员，往往白天端盘子，晚上还要加班做自己的本职工作。这对于我和部分同事，真的是及其痛苦的经历。公司不太注重团队，而倾向于致敬个人英雄，很多人养成了习惯，做了什么事情要发个微信朋友圈(公司没有办公系统，都是通过微信沟通工作)，让大家都知道，最后老板还去点赞表扬，而低调不发朋友圈的人受不到应有的认可。

(6)、 现有管理团队：公司目前真正具备管理思维的管理人员，即便放宽标准，也只有3个人，甚至只有1个人，目前这个人同样深感吃力。其他的有些是技术员没有管理思路升任部长，有些已经是老油条有一些行业经验没多少管理能力，真正认认真真对待工作服务公司的人很少很少，再加上岗位职责不清晰，跨部门工作协调难度大。

(7)、 公司福利：公司到目前为止，不到10个工龄3年以上的员工买了社保，其他员工都没有五险一金。年终奖老板曾公开承诺有但最终因为营业情况不佳没有发放。

(8)、 休假：单休，加班加点没有加班工资，节假日有一定补贴。实际上管理人员除了极个别外地的高管，很少有能正常休假的，每次正常的4天公休还要说明理由，老板会认为你不应该休假，即使休假也要24小时开机，随时关注公司微信群消息，及时处理工作事宜，未及时处理老板会认为你很不负责任。

(9)、 员工加薪与离职：公司没有成文的调薪方案，老板曾在员工大会上提出在某个时间给大家加工资，人资也做了方案，但是没有实施，一些提出离职在公司表现稍微好点的员工，老板就会主动加薪留下他们。所以部分员工会认为，一提离职就会加工资。当然，老板没有给我提加薪，我也没主动提要求。部分员工确认离职后，老板对他们的态度会及其冷淡，我也有经历过这样的时期，觉得我十分重要时，又态度极其好，老板的情绪化表现得非常及时。

(10)、 之前还发生过一件很不好的事情：公司巨额贷款需要担保人，老板以银行走账需要公司帮忙的名义让我签字，我有受欺骗的感觉。之后老板儿子结婚让我去帮忙，我自己不小心丢了手机，老板以此要送我手机，我自己买了一个，他给现金给我我拒绝多次，最后打到了我的卡上，这笔钱应该是贷款的感谢，实际上我当时真的以为是帮忙而已没有意识到事情严重性，这笔钱更让我不安，我打算离职后买个等价礼物给他，或者直接将这笔钱转到他的卡上。

(11)、 另外以今天发生的一件小事为例：公司一名出纳怀孕几个月，已确定年底辞职。因之前出纳定编1人，且部门和人资未将该岗定义为出纳岗，该员工在出纳岗位实际工作大半年一直未予调薪。现在员工本人及部门提出给予岗位补贴申请。我将此事通过微信汇报，老板先是责备部门，之后我诚恳的说明事实他又表示让我提醒他当面给红包给该员工。我也在工作汇报中提醒过几次没有收到回复，月底发工资是由我造表，我今天再次提出是否可以在工资中补发，老板反而质问我加薪依据是什么，人资为什么没有招聘到新人接替工作。实际上该员工工作认真负责，因为坚持工作差点流产。自提出招聘需求至今人资确定入职的出纳不少于6人，最后都因为工作地点和薪资等原因没有入职。其实老板的意思我懂，这个人反正是要离职的。最后老板又回复我可以加，这好像也是因为给我面子。

(12)、 当前招聘困惑：我做招聘工作近两年，一直坚持一个原则，那就是我要对公司负责，为公司招聘合适的人才，我也要为求职者负责，把他们引进一家还不错的公司。现在稍微有技术含量的岗位甚至是应届毕业生招进来我都会有担忧，没有系统的培训、没有团队、英雄主义风行，我甚至担心，我招了人家进来会害了人家。

(13)、 前几天发生的事：某天晚上十点半，老板新建了一个微信群，群里其中一条内容是要我写微信。我曾提起过我在大学时任文学社社长，喜欢看书，自此之后写微信软文便要我参与，网站编辑离职后，我暂时接手了这一部分工作。我第二天才看到群消息，当时没回复，结果上午十点多，老板就把我和另外一个没有回复消息的同事踢出群里了，这种心理感受很不好。

啰啰嗦嗦说了这么多，好像很多事情都是针对老板本人的，实际上，我对老板本人还是充满尊重和感激的，对我也还算可以，至少我能感受到他给了我他所能给予的最大包容，我很感激这份宽待，也很感谢公司和老板给我提供的机会和平台，让我学习和成长很多。我也很理解作为老板的不容易，所以坚持了一年多。我所追求的就是在工作岗位是踏踏实实工作、有所进步，平时也比较注重加强专业学习和提升。从企业发展和我自身发展的角度来说，目前公司内忧外患，但是想要真正在这里有所作为，没有团队、没有好的管理、没有老板经营和管理思路的革新，我深感十分吃力。我社会阅历较少，自以为要修炼自己的脾气，但是我真的不确定，我的坚持和修炼是否真的有意义。

如果我坚持下来，我应该怎么推动各项工作？

给老板看我觉得很适合公司发展的书(我有阅读的习惯，最近也有看到几本不错的，在犹豫要不要推荐给老板)，有必要吗？

把自己的真实想法告诉老板？实际上我已经旁敲侧击说过很多次，还有很多和我一样有心的同事也讲过类似的建议和想法，当时可能对老板有所启发，但过了三五天又会回到原来的样子。

如果我不坚持，其实我自己也知道，规范管理的公司少之又少，民营企业老板文化就是企业文化，我即使去到其他常规的公司估计情况也不会好到哪里去？所以我也在纠结，要不要干脆离开小城市(公司在我家隔壁县，开车一小时车程，公交车三个多小时)，去北上广奋斗一番，我还是属于比较有事业心的人。前段时间，有同行业新开的项目，算是国内排名前三的公司投资建设的，但是据我平时面试该公司出来的员工所了解到的情况，该公司内部管理也存在诸多问题，我试着和该项目人力资源经理联系了，感觉该经理水平一般，不是我期待的专业领导和规范管理企业，所以我拒绝了对方的邀请。

很感谢各位能耐心看完我的叙述，可能有表达不当或者显得幼稚的一面，还请见谅，我在寻找答案，也希望我的某些小经历对您以后的工作开展有所启发，谢谢!

个人觉得：坚持自己的想法，合理规划自己的职业素养