2000年春天，一家上市公司内部政治斗争之后，我获任了其下属一家网络游戏公司CEO。该职位为去职的原总裁兼任，公司高管主要是其班底和创始人团队。上任伊始，我沟通了上市公司和创始人，提出了明确的经营思路并获得支持，就开始整顿团队。团队里，一些前任追随者基本离职了，留任的主要为创业者团队及其下属，也有一些没有明确态度的中高层，公司迅速从几十人减少到近20人。

在梳理中，行政总监引起了我的关注。他并非有什么背景，来公司也不足半年。在和他谈话中，我了解到他近期的主要工作是招聘，以及为了满足公司快速成长而采购电脑等设备。后来，在财务部门我了解到，近期一批电脑要付尾款，我询问了电脑采购手续，发现没有合同、没有独立签收、没有付款审批手续、没有售后服务安排、没有库房手续等，再询问之下，发现全部流程为行政总监一人所为。我太惊奇了，再次和行政总监谈话，他目光闪烁、语焉不详，我质疑说一位行政怎么能这么没有程序和管理意识，他避而不谈，却坚持要马上付款。我回答说要补手续，并且要进行价格审计。此后一周，该总监在公司常常不露面。我多方了解，发现该总监没有特殊背景，估计是没有专业管理背景，兼之乘乱发些小财吧。考虑到我新官上任事情多简化处理，考虑到要在公司员工中迅速树立威信，在与股东沟通后，我签发了上任后的第一份免职令，免去他行政总监职务，并做了一些善后工作。

新的人事给他去电通知之后，他给我来电表示不满，并威胁我个人人身安全，说大家都是在外面混的，不要下手这么狠。我因为胸有成竹，也了解他的家庭背景，就敲打一番，一笑了之。此后，该人不知所踪。公司内员工知悉消息后为之一震，创始人、大股东也对于我干净利索表示满意。此后，公司进入了优秀团队、业绩提升、激励完善的良性循环，3年后公司估值2亿美元。

此案例的要点是，新领导能否立下决断，在技术性处理腐败（比如举报查处）上不恋战，专注于迅速搭建团队、迅速推动公司业务开展等核心事务上，并且妥善处理好后续工作。

这是我个人职业生涯最得意一端的开局，对我自己影响深远。我在该公司任职三年，把公司从人员不足20人、收入不足100万，带到三年多之后公司价值2亿美元，不能不说这个大刀阔斧的开局至关重要。

商场没有假设。碰到一个没背景的，就这么炒了，然后，结局就变成这样；如果碰到一个有背景的，可能就换一种方式炒，或者不炒，结局是不是这样没法验证。

没有商场实战的人，总以为商场象课堂，一个情节有几个假设，假设一怎么办？假设二怎么办......？

我按你提问题的思路，可以给你无限假设：有黑社会背景，政府背景，是主管市长背景，还是工商背景，公检法背景，供应商背景......

这次裁人的作用：

1、加强了投资方对职业经理人的信心；

2、给自己树立了威信。

虽然后续工作和这次裁人无关，但无疑是开了个不错的头。

两个细节，还想向您请教：“我签发了上任后的第一份免职令，免去他行政总监职务，并做了一些善后工作。”——善后工作都有哪些？

“我因为胸有成竹，也了解他的家庭背景，就敲打一番，一笑了之”——具体如何敲打的呢？

事实上，无论是在国企，还是民企，或外企，总有一些能力与职位不匹配又经常干些坑公司的事情之人。

但这些人之所以有恃无恐，背后总有一棵大树。

HR怎样来处理这些人，又要保护好自己，不至于得罪了某些人自己反成为烈士。是个大学问。

其实，假设没什么不好，我们做很多事情的准备工作，都是建立在假设会发生的情况下我们怎么办的思路进行思考的。当然，一些非常规的问题可以滤去，但尽量将可变因素和困难多考虑点，多做些酝酿，总不是坏事。 

1、游戏产业是个可以说是个暴利行业，只要一款游戏能够成功研发上市（上市场，而不是上股市），公司的市场价值立刻以几何数字增长。

2、游戏产业相对浮躁，通常一个工作室从创立到成功或失败之间，工作室的人事变动是极其频繁的，用连续换血来形容都不为过。

3、公司背景没看明白，不知是以运营为主体，还是以研发为主体，还是自主研发+运营。不同情况下，公司的价值会差别很大。

我没有看出这次炒人和公司成功之间有何必然联系，只是可以理解在一个陌生环境下，第一次炒人的心理压力确实是巨大的，也是一个立威的好法子。

但是敬佩作者能够将一个公司带至成功，期间的艰辛可想而知。