应朋友邀约，去某事一起筹建一家新公司。该公司是国内A保险公司下设分公司，主要业务是与国内一家股份制银行合作销售个人信用贷款保证险，我们负责贷款前的风险控制，以及贷后调查，逾期贷款催收。我们一行四个人，来到BT市，对于这个城市我们很陌生。但对于这块业务领域我们很成熟，所以想通过已有经验去模式复制。而我们主要的任务就是选公司地址，筹建业务团队，尽可能快的抢夺市场。因为市场上的竞争公司很多，例如p2p信贷公司，小贷公司，同行保险公司都在做类似贷款产品，而产品之间几乎是无差别的同质产品。所以迅速建立团队，并投放市场尤为关键。

来到BT市，我们马不停蹄的寻找培训场地，招聘业务人员，A公司也对招聘与培训给予相应的支持。突然有一天，我们的boss告诉我们和B保险公司已经就薪资待遇和入职编制达成一致，boss的以及我们的骨干力量的工资待遇比较可观，当然boss带领我们集体跳槽去了B公司，从boss和B公司谈到跳槽仅仅用了2天。去了B公司期初一切顺利，我们几个骨干力量齐心合力，很快不到半个月的时间业务团队以发展壮大到60人，我们骨干力量的专业的培训、每天的模拟实战演练让团队每一个人信心百倍，战斗力极强。在培训了将近一个月后，被告知分公司系统与总部对接失败，我们无法开展业务，只能等。要知道销售团队的底薪是很低的，如果长时间无法开展业务，没有销售绩效团队将分崩离析。我们被告知等3天，虽然又5天，7天，漫长的一个多月过去了， 同时B公司承诺的薪资也迟迟没有到位，团队人心浮动，怨声载道，我们只能用人情去维护团队，做一些活动去维持日常的运作。被迫，我们在系统尚未完善的时候，让业务团队去跑市场，憋足劲的业务员很快又了十足的效果，客户数不断的上升。但我们又陷入一个窘境，就是业务有了，但由于系统对接问题以及总公司在后台不完善的情况下，大面积的扩张门店，导致后台业务大量积压，无法及时审批。同时审批资料有时效性，积压导致重复的让业务员和客户提供资料，使得业务员和客户都十分反感。而通常行业审批速度大约为3天左右。这样我们陷入一个怪圈，由于业务系统效率慢，导致客户积压，产生了客户投诉，不信任。业务员无法开展正常业务，起码的薪资不能发放，产生了对公司的不信任，抵触。而分公司面对总公司审批缓慢无能为力，薪资待遇因为国企走流程也十分缓慢，俩方面原因迟迟不能及时解决。后来，总公司从全国抽调骨干力量充实到审批部门，审批力度时效都得到极大的缓解。可是，由于前期近三个月的不正常业务导致占领市场失败，客户评价度低，员工积极性损伤，所以导致后续业务一直低迷。

请问，面对这样的情况。该怎么办。

个人觉得：做好市场的调查，制定销售管理制度。