2009年我大学毕业进入一家国企的县域分公司工作，公司总经理任免采用任期制，每届任期三年且当地员工不得担任本地总经理。

2010年市公司人力资源部G主任出任我们公司的总经理，G总做了11年的市公司人力资源主任，用人很有经验且很会做心理工作，但对公司业务、市场情况、社会情况不熟悉。G总多方做好员工思想工作，并许诺为企业努力工作，就会提高员工待遇、增加晋升机会。起初两年公司上下都很有干劲，虽有糟糕的事情，但公司整体效益并不坏，各项业务都优于其他县公司且获得全省“前30佳县公司”。企业效益增加，员工的工资待遇也提高了很多。

但是好景并不长久，效益的提高使G总在上级公司被十分关注。为了今后能得到提拔重用，于是她越来越关注当前即得利益，更注重面子工程。开始给员工下达更多更高的收入指标，绩效考核也越来越严格，任务不断的加重，但是工资薪酬反而降低。G总生性多疑且私心很重，经常安排的事说过的话过后不承认，部门领导被个人利益驱使开始做表面功夫、溜须拍马。久而久之员工怨气连连、无心工作。在2014年G总离开时公司财务已有上百万业务欠款，公司效益已经从全省排名第二降至全市倒数的位次。

2014年底L总继任公司总经理，L总从最基层员工一直做到总经理，在市公司多个重要部门任部门经理，也做过其他县分公司总经理，对公司的业务非常了解，对企业发展的思路也很明晰。但L总并不愿来本公司工作，只愿维持公司现状，尽快离开。在接任总经理时，公司财务有着近百万的欠款，公司多年来第一次没有发放年底福利，员工对新领导开始反感。为保证公司正常运转，L总开始严格管理，强行节约成本、控制开销，资源浪费的现象被遏制，两个月就节省了几十万的成本。G总很多决策和理念对企业是有利的，但他很少跟员工进行沟通，也很少问及员工感受，对员工队伍建设没有给予重视。导致员工对领导的做法不理解，不关注企业的发展。认为自己利益不断减少，对L总的严格管理并不满意消极怠工的心态依旧存在。

另外，公司员工之间关系复杂且私交重。中层领导多是早期通过“接班”或领导亲属进入企业，常“一人得道鸡犬升天”。都说“强龙压不过地头蛇”，G总在任时会让他们有利可得，但L总很难让他们得到私利。中层很不配合，甚至在重要的会议上和他公开叫板。

L总来公司已有一年，虽然他的能力比G总强很多，也在努力改变公司现状，但业务仍得不到提高，公司依然如同一盘散沙，管理也不能走向正规，没有人知道企业今后会如何。

如今我已然离开企业并攻读MBA，但公司的未来一直是我心中困惑。很多县域国企都有相似的问题存在，作为上级派下来的短期总经理，他们到底应该怎么做才能克服这些问题，摆脱企业的萎靡状态，使企业有个长远的良性发展呢？

个人觉得：你的困惑不在于新人怎么做，而是总公司的目标是什么？如果希望回到原来的市场地位，就要给时间，毕竟病来如山倒，病去如抽丝。如果希望业绩突破，就短时间大刀阔斧改革，做好经历阵痛的准备。但，事实上，是很多公司总想鱼与熊掌兼得，决策人意见不统一，都怕担责任，结果往往是错过了调整和改变的最佳时机。