匿名用户

发表于 2015年12月08日 09:13
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【老总们的争斗戏——该留下谁?】

重庆大渝机械公司是一家从事机械加工类企业,该公司从校办企业改为民营企业后已经有19年,从小作坊做到现在占地100亩多亩现代化工业园,员工达800多人的企业,在业内具有一定声誉的企业。其订单源源不断,产品供不应求,主要客户群体有北汽、上汽、广汽、长安、BYD等汽车厂家,其变速器配件板块年销售额已超过20亿元。公司除了机械板块外,从2008年开始还陆续涉及了锻造、地产、医院等业务领域。

 

董事长兼总经理:李总现龄49岁,是一位草根创业人,从中专毕业后一直沉淀在机械行业,从库管员开始做到部门经理,后辞职创业。

常务副总:何总,55岁,是一位资深的职业经理人,加入大渝公司前主要是做机械冲压类企业,例如红岩汽车等公司,2014年2月加入公司。

副总经理一(分管技术质量):刘总,42岁,从李总创业之初一直跟随,是留下来的为数不多的元老型成员之一,1996年加入公司,曾经任职常务副总。

副总经理二(分管技术质量):王总,52岁,于2015年5月由常务副总何总介绍入司并接替刘总,分管技术质量。

副总经理(分管销售):彭总,40岁,原重庆长安汽车集团销售部经理,2012年8月加入公司,且因为业务管理和李董事长结为“干亲家”,两人私交甚好。

 

董事长是一位当地的企业家,公司的主要事项由他本人和技术质量副总刘总打理。刘总因为在公司工作时间非常久,所以对于公司的大小事情都非常清楚。但是其本人不愿意把技术管理规范化,总是把核心的技术握在手里,不愿意按照技术管理制度将其资料电子化、书面化,加大了公司对其本人的依赖。在2010年-2012年期间任职常务副总,后销售副总彭总加入后,两人相处并不愉快,会上会下时常刀锋剑雨。刘总毕竟在常务副总的位置上,负责的业务板块多,难免问题也很多,在彭总等人的弹劾下,刘总终因势力单薄,未能抵挡住狂轰滥炸,被迫流放在荣昌的分公司任总经理,薪资未变。

虽然刘总已经到相距甚远的分公司走马上任,但彭总毕竟之前的公司经历只有销售板块,不曾涉及到生产等领域,私交再好,陛下权衡再三还是不敢授权于他,所以其目的也并未达成,只是在公司更加飞扬跋扈起来。在何总加入以前,公司业务都是有李董事长亲自处理,因为李总还有其他的公司业务,所以处理起事情来还是不够顺畅,各种审批迟缓,所以一直在寻找一位职业经理人。

一次偶然的聚会,皇帝老儿与何总相识,相聊甚欢。并于2013年12月邀请何总到所在公司考察,陛下还真是求贤若渴,亲自到高速路口接何总,先带何总到以前的老厂区参观,然后再到新厂区参观。半天聊下来,两人也熟悉了不少。在送走何总的路上,陛下钻进了何总的车,让司机开着自己的车跟着后面,一路上都表达了盛情邀约何总的意思,甚至一直在自己报出年薪以期何总加入,当然何总还在考虑。

时到春节,陛下邀请了何总参加春节联欢,联欢也邀请了退休的老员工,陛下在新春贺词后还给老员工发了红包,这一点感动了何总,何总认为李董事长具有难得的感恩精神,联欢后两人赶着酒劲敲定了这个事情,何总节后走马上任。何总的待遇为基础年薪68万加年终分红,每月油费补贴2000元,话费补贴1000元,因何总家不在该区,还提供独立公寓一套供其住宿。

何总的工作非常敬业,可以说是早出晚归,经常深入车间现场办公,督促生产、监督质量、处理问题的能力强,在气势上完胜其他副总经理,李总也减缓了之前的强大工作量,但是放权上还是比较少,事无巨细基本最终都是他都签字,这倒也好,何总这边规避了不少的责任。在日常的公司管理过程中,何总很自信,管理方式也是雷厉风行。这种方式和分公司的刘总有了很大的矛盾,在后面的几场切磋中,刘总惨败,最终结果就是减薪50%。

 

事情在2014年9月发生了戏剧性的一幕,大渝公司本部承接生产的一套BYD电动车新项目产品原计划完成350套,由于研发和生产组织出现重大偏差、反映迟缓,给北汽造成了很大的不良影响,BYD高层甚是愤怒,最后依据双方合同条款,决定处罚150万元。李董事长在中层干部会上发泄了近三个小时,当然也通过这个事件意识到公司技术极为薄弱,何总一个人难易支撑,决定将刘总从分公司调回来担任技术质量副总,分公司的负责人再另行安排。何总虽然心里几位不愿意这个安排,但由于这个事件他也没有足够的理由去找董事长理论,也就默认了。

这也好,公司安安静静的过了一个春节。

在2015年3月,公司新的研发任务接踵而来,整个新产品研发团队日夜奋战,但是毕竟我们大渝公司一家承接了好几家汽车厂的项目,所以对客户的反馈有些迟缓,尤其是北汽和BYD的电动新能源项目,由于国家政策和产业发展需要争分夺秒的去“占领珍珠岛”。所以客户方代表在KPI带领下,把压力传递到我们公司的研发团队。还好,经过全体研发人员的“突突”,终于把前期的产品任务研发完成。研发之后就是试生产了,其实试生产也主要是研发人员去跟踪完成,单是交付了设计图等资料还是不能画句号的。试生产的过程遇到了很多的问题,经过不断的设计调整,甚至有的工艺不是现有的设备能够完成了,所以部分项目延期完成!这个过程中,李董事长也被客户单位高层约见,主要是考虑到公司的研发进度问题。回来和技术质量刘总的沟通中也是矛盾重重,再加上何总对刘总的戒心,李董事长和刘总的距离渐渐远了。

后在一次客户投诉后,李董事长召开了全体干部会,会上对各部门的工作进行了“点拨”,并抛出来一句“技术质量要是下个月还没起色,分管副总就可以回家了”。没过几天,技术质量刘总就向公司提出辞职,当然李董事长看在多年的跟他的情分上,肯定是不会让他走的,大不了把他放回分公司。

刘总辞职的消息在公司传的很快,当然掌门人还没决定让他走。但是何总在后来的安排上让人大跌眼镜:他不但一边在董事长处鼓吹同意刘总辞职,还安排下属组织了一次为刘总饯行的活动,并通知了全体中层干部,等李董事长接到最后的通知时,干部们都来的差不多了,所以董事长既没有来,也没反对。刘总在饯行后第二天就办理了相关手续……

2015年5月,何总推荐合肥的王总到公司担任技术质量副总,因为何总在之前的工作中曾经与王总共事两年多,彼此还比较熟悉。公司经过两轮面试,决定聘用王总。

在王总分管技术质量工作的时候,也做了很多工作上的改进,总的来说这位老总有干劲,也有脾气,敢说敢干,具有行业的经验,但面对上级领导责问的时候,有时候喜欢把问题抛给下属,总的来说还过得去。后来在董事长的两次沟通两人都不愉快,于是在10月20号,辞职回家了。

公司的技术中心和质管部没有了分管副总,一个常务副总也根本没有这个精力管理那么的事情。公司的技术问题也越堆越多,客户的抱怨很严重,甚至像重庆长安福特这样的汽车生产企业,直接派员驻守在公司督促质量提高和生产产能……可以说是大渝公司成立以来第一次遇到这么严重的管理挑战。

那天他把办公室主任带到茶楼,点了一支烟,一直在问,到底在哪里出了问题……

zdmingbai9

发表于 2015年12月08日 54:43
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回复:老总们的争斗戏——该留下谁?

个人觉得:要根据企业实际情况进行分析解决