国企，女，30岁，已婚已育。

背景：我们集团的总公司下设3个部门，此外旗下还有好几个子公司。我目前在总公司下的其中一个部门，简称甲部门吧。子公司乙和我们业务有相当一部分重合，所以形成竞争关系。毫无疑问的，甲乙两方的领导也素来面和心不和（因为集团多年来的人事及行政格局，所以集团内机构改革不在本文讨论之列，在有限的未来都会是目前的格局）。

同事A，2002年开始在甲部门工作10多年，女，40多岁，是一员干将，逐渐得到集团领导的赏识，并且有意提拔。此外，由于A为人处世很到位，与合作伙伴的关系也维护得很好，可以说整个部门有很多合作伙伴都是她介绍并维持的。部门正副领导可能是感受到威胁，原先和A走得很近，后来冲突越来越多，甚至经常有正面冲突。以上是我亲眼看到的，但是有没有其他原因，我不清楚，我不太喜欢掺和这些纷争。

我刚工作时（2008年），部门领导就安排A带我，所以她相当于我的师傅。A对我也很好，没有藏着掖着地教我。大概一年以后，领导安排我独立做项目了。因为我一直很感激A，所以每当她需要我帮忙完成一些小的工作，我都二话不说。可是随着A与领导关系的恶化（大概在我工作不到一年时开始，愈演愈烈），我感觉自己多少也被牵连进来，或许有点迁怒吧。那时我只是个23岁踏入社会不久在北京无依无靠的小姑娘，非常困扰。好在A和领导们毕竟是老姜，我也能躲则躲，不掺和进去。

甲部门的领导比较专横，同事们也都习惯于拍着他们，不太敢有不同的声音。正职领导与A尤其不和，并且是个非常强势的50+岁女性，因为孩子也工作了，不需要太顾家，一心扑在工作上，也喜欢要求下属加班。她甚至经常说自己晚上9-10点在打工作上的电话，还想着工作，以此来批评大家不如她敬业。副职领导尽管时时迎合着正职，但对我的工作还是比较认可的。甲部门的整体风格就是：加班都是应该的，万一偶尔领导让加班而你请假就是大错特错了。

2013年，子公司乙把A挖过去。A去了还是挺顺心的，觉得人际没那么复杂和压抑，能够安心投入工作。乙公司的领导B比较开明，曾经和我一起出过差，而且数次表示对我印象很好，甚至在公开场合半开玩笑地说过“你们部门头儿对你不够好，来我们这儿吧”。A去之后也不止一次提过B很赞赏我，想挖我。

现在我刚刚休完产假回来上班。A正式约我当面聊，说B想挖我过去，给我一个小团队。她说B是很顾家的人，所以不喜欢无谓的加班，更讲究效率（这一点是绝对优于甲部门领导的）。一方面，AB对我都很认可，另一方面，乙公司目前人才确实有点断档，中坚力量有所欠缺。

我现在在甲部门的情况：由于A的原因，领导对我的感觉始终一般般吧。也因为我也不太会拍，也不太喜欢拍。此外，由于最近一年多我怀孕、休假，领导还是颇有不满的，有时说话非常不客气，甚至多次在公开场合说以后招人不能要女生（在我之前怀孕生子的女同事，两人的亲戚都与领导有些老交情，所以态度还好，而我则是完完全全的小北漂）。甲部门让我最不能认可的一点，是每年发奖金的时候，领导都喜欢用各种理由表达给你的奖金是多么高，公司对你多么好，你是多么不配这份奖金。不是对我一人，对每个人都是这种态度。完全不是“感谢大家一年来对公司的贡献”这种口吻。而领导自己的奖金，是我们普通员工的10倍之多。补充一句，我们的奖金主要由部门领导决定，人力资源部和财务部只是表面上走个过场。如果继续留在甲部门，就是这么温吞吞做着。

我很犹豫。如果去，势必又会引起一场风波，就像当年A刚去乙公司时一样（当然我的级别没有A高，所以可能没那么严重，甲部门的人和A几乎都不来往了）。但几乎可以肯定的是：AB两人对我的认可，甲部门领导是没法比的。另外一点，乙公司相对甲部门而言，小项目以及低利润的项目更多一些，大项目和高利润的项目会少一点。甲部门是整个集团利润最高的，只不过奖金部门领导拿走80%，剩下20%分配给员工。A说，她到去乙公司之后的收入水平与甲部门持平，但是心情更好了。

我跟A坦白说自己是个简单的人，也希望在一个简单的环境，怕去了以后天天跟甲部门这边还是低头不见抬头见的，很别扭。A也表示非常理解。但是她说了一句话：不管你做什么选择，领导之间的纷争始终存在，所以其实不必想太多。

我不是个很有野心的人，但我也不喜欢混日子。我希望生活和工作能够相对平衡。不求做成多大的事业，但我希望在工作中感受到自己有所价值。我希望自己是一个自信的、积极向上的母亲和妻子。

恳请各位过来人指点。

个人觉得：首先考虑在哪、跟谁能真正发挥个人价值、做出贡献。在师傅那有团队支持，会更有贡献、更显价值就可以选择