我于去年被调任到一个新的大区，任大区经理。公司的业务涉及大量的外包项目，比较敏感。新区域的我的一位下属，女性，已婚生子，被我发现利用职务之便，与亲属公司合作套取公司的费用。并且存在采用不正当的手段排挤另外的外包服务商，并让其亲属公司暗示我收取贿赂，意图拉我下水。结果，她被另外一家外包服务商投诉到了我这里。

先说我对这件事的判断，其实她走一些灰暗地带并不是什么大问题。作为一个半“空降”的负责人，我也愿意睁一只眼，闭一只眼。但是，有两点是我觉得很难原谅的：其一，意图拉上司下水，动机如何不好判断；其二，不够聪明，引起投诉。

由于此事涉及话题敏感，且影响面很大（全国各省涉及大量的外包项目），并且投诉方是之前由另外部门引进的。为避免事情扩大化，聚焦过多的目光到本部门，我将此事上报了我的领导。但是，此人如何处理，变成了一道难题。

于公，肯定是开除或者调到外地（等于逼她自行离职）。但是，此人是公司最老的一批员工之一，如此处理未免让人心寒。

于私，她目前的状况，已婚生子，年纪不小。换位思考，更多的是同情。并且，事情出现后，我找她深谈过一次，她的诉求很明确，承认错误，并且希望留在本区域本岗位。

从我个人讲，我是倾向于将其留下。但是，我不清楚这种宽容，会换来感激，还是会给自己埋下一颗“地雷”，因为在我第一次和她沟通这件事的时候，她的第一反应，是我在用这件事当做由头，来排挤她。

通过几次于我的领导进行沟通，可以感觉得到，他也有一些矛盾，但是还是更希望看到一个和谐、舒服的区域团队，而非一个完全正确却充满矛盾的团队。现在反而觉得我在这件事的处理过程中，考虑得不够周到。其实，我也在自省，我做了一件在组织中正确却不恰当的事，如果有机会重来，可能我的处理方法会完全不一样。

现在，我有两个问题想向各位求教：第一，日后区域的工作，我的这位下属，是否依然可以信任？或者说，我该如何去做，才能真正地化开这个“结”，使她可以被信任？再或者，我该如何处理，才能让我的领导感觉，我们已经妥善地处理好了团队的矛盾?

第二，这件事如何处理才能兼顾公司和部门的利益，又能保证团队的和谐？一个团队中，我们该以一个什么样的标准，来告诉自己是该做一个“聪明人”还是一个“精明人”？或者说，我们什么时间该“聪明”，什么时间该“精明”？

如果可以，希望大家可以给予一些建议，如果你处在我的位置，你会怎么做？在这个事件中，是否我忽略了某些隐藏的关键点？

个人觉得：直接放弃该员工。

既然有过 “利用职务之便，与亲属公司合作套取公司的费用。并且存在采用不正当的手段排挤另外的外包服务商，并让其亲属公司暗示我收取贿赂，意图拉我下水。”这样的事情，说明该员工的思路就是这样。今天她是这样做事的，后面还是这样思考问题和做事的。人没有那么容易改变。你要让你的领导知道这件事情的危害，同时也要第一时间和其他员工沟通这样事情。不要心慈手软。