这个故事是发生我在深圳一家民营企业任职区域销售经理期间第一次遇到的同级冲突问题。本人性格属于比较不爱挑事，希望平和化解矛盾的那类。

之前负责华南区域销售的团队共有七人，大家按照业务区域划分了三个小团队，我是其中一个团队的Leader，另外两个团队的Leader都是一年前社招的H公司、C公司有近十多年销售经验的A和B。因为行业整体发展形势不错，业务团队虽然新成立，却在第一个年头超额完成了公司下达的业绩，三个小团队也都达到团队老板的预期。同时，组织关系内部也出现了微妙的情况：A外部业绩很好的同时，也做好了老板内部服务，但对下面兄弟提携的就不够；B外部业绩还行，团队气氛也很好，就是和A之间的矛盾经常给老板出难题；我这个团队挺均衡，个人和老板之前最早就认识，所有人的人缘还不错。

就这样的环境下，工作到了第二个年头，区域形势不错，人员编制扩充至十五人，三个团队工作还是很顺利地完成，同时老板提出人员的扩编需要推选出一名区域副主任。经过仔细的挑选，老板最后把这岗位授权给我，同时需要其他组长进行配合。虽然在正式会议通知前，老板已经与A和B都已经面谈过了，但当天宣布现场的气氛还是不太愉快。在随后和各个Leader配合工作时便出现了很多困难，原本融洽的关系也因为工作关系变化而有了波动。比如在工作中，找A和B等人一起约个时间讨论后续区域工作，他们就会表示自己手头工作很忙，可能要延后找时间。一些校招的新同事在处理原来团队Leader和我的关系中也出现了一些微妙的变化，整体的组织气氛变得不太友好，我也和老板反馈了当前遇到的同级冲突，老板说这样的问题，你自己肯定能过解决。

面对比自己更有社会经历、个人能力很强的同事，如何开展管理工作呢，有没有比较系统全面的办法？

个人觉得：提高自身的管理技能