匿名用户
发表于 2016年01月13日 08:49
楼主
【这样的烫手山芋，该拿它如何？】
A在教育培训行业工作了小几年，自我感觉该是做全面管理的时候了。正值这个时候，A的朋友B介绍了A与C认识，C是一家小型少儿培训学校的老板。
A与C沟通的很好，并得知C有开分校的想法了，很有兴趣加入，C也对A的能力表示欣赏。两人一拍即合，A成为了C新校区的管理，而后A就到了C的学校进行培训和学习，同时等待着新校开业。可新校没有等来，却发现了现有校区的诸多问题，也了解到现有校区的亏损情况。而就在这种情况下，雪上加霜的是，现有学校的校长选择了离职，A在无奈之下只能接手。而接受后的问题，却让A很难找出最佳的处理方法，如：公司员工对老板的不满、不信任，导致A在接手后同样受到员工排挤，新政策没法实施；员工在之前的管理中拥有比较松懈的工作环境，而如今在新的行政管理要求下，依然我行我素。而A却没有能力去开除任何一个人员工来杀一儆百，主要原因在于：
1、在A接手之前，学校已经出现过老师变动，导致了学员大幅度流失；
2、新员工还没有能力去接手；
3、现有员工都不是善茬，没有合理开除的理由。
面对和现有员工之间的种种矛盾，又没有好的解决方法，A不知道该如何将这个已经在亏损的学校情况扭转。
zdmingbai9
