本人任职于某商会，担任秘书长职务，负责商会的日常运营。商会定位小而美，做精致有特色商会，对会员要求较高。在近两年的运作中，会员200余人，全部为女性企业家，其中20人为上市企业主要负责人或掌门人，大多为自主创业或夫妻共同创业。目前，商会内部黏性较好，会员相互认可度、认知度还不错，商会活动丰富多彩，较有影响力，个人也受到广泛认可。

商会为非盈利性社会团体，经费来源主要是会费收入。虽然不存在经费紧张问题，但从长远发展来看，还是应该有创收机制。

商会目前主要服务为：金融服务、政企协调、法律维权、参政议政、商机链接、企业问诊等。目前所有服务都是免费，而且主要是搭建平台，会员企业不同行业、不同领域、不同规模，无法如行业协会做到购买政府对行业统一的职能。

商会也基于平台创建了投资公司，做股权投资等会员企业的项目。但刚刚起步，而且无法做到会员全部参与，一般都是小范围内操作。

商会体量不大，但工作内容对工作人员要求不低，普通员工工资又不高，没有可量化任务指标，员工培养成熟后，容易流失。

基于以上现状，遇到发展瓶颈，如何创造有效、有报酬的服务项目，将商会公司化运作，将资源有效有酬利用整合，求大咖支招。

感谢！

个人觉得：1、商会可能是中国特有的东西，本身的存在是否合理与科学，是否具有延续性，也是有问题的。2、中国的行业协会、商会、工会之类的本身受制很多，力量不足。但是倒过来讲你可以借商会做平台服务，但是如何切入就是要考虑好的。