本人目前所就职的公司，始建于二十世纪六十年代末、七十年代初，属于国有控股企业，是国家批准的汽车整车及底盘定点生产企业之一，多年来一直致力于重型特种汽车整车及底盘的研发和生产业务。

公司目前占地30多万平方米，建筑面积15万平方米，资产总额约有15亿元，在岗员工2000多人，其中各类专业技术人员800多人，高级专业技术人员80余人，享受政府特殊津贴专家10人。公司拥有各类加工设备2000余台套，其中高、精、尖关重设备100多台套，具备大型机械加工和专用特种车制造能力。

本人作为公司的一名研发管理人员(主要负责下发产品研制计划和跟踪产品研制进度)，在近三年的基层管理工作中，经常面临如下问题：

1、 质量问题较多

公司员工的质量意识不强，新产品研发过程中的设计技术问题较多，零部件及总成设计图纸更改频繁，图纸设计过程中编、校、审、批把控不严；同时，设计人员为了应对产品研发进度和考核节点，设计图纸未经细致消化就匆匆下发投产；研发产品设计阶段的不稳定性，导致现场生产组织困难，零部件返工及报废频率很高；如此以来，在零部件加工周期已不能满足产品研制进度的情况下，大部分零部件只能选择超差使用。外购件的质量问题也很突出，外购过程控制不严，有章不循的问题频频发生。更让人困惑的是，公司内部很多人认为研制产品的图纸更改频繁、设计状态不稳定是一种正常现象。

2、 员工惯性思维问题严重

公司员工“惯性思维”、“想当然”的想法及做法非常普遍，工作凭经验、凭感觉，以前怎么干、现在就怎么干，别人怎么干、自己就怎么干，很多员工没有认真思考当前的工作跟以前相比有什么变化、应该采取哪些措施；出了问题之后，想尽各种理由推卸责任。

3、 员工队伍活力不足

公司员工思想动态不稳，面对当前市场物价上涨、社会人均工资水平提升的形势，公司员工工资未能同步增长，员工在繁重的生产任务中，不时出现抱怨和牢骚现象，工作热情不高，横向攀比较重，管理不严、执行不力、推诿扯皮的现象比较严重。

针对上述问题，使我产生了很多困惑：

1、  在今后的工作中，我将如何做好自己的管理工作？

2、  我将如何规划自己在公司里的发展方向？

3、  如果没有国家扶持，公司后续的发展道路能走多远？

个人觉得：参加领导力培训，提高自己的管理技能。