深夜，一个四层小办公楼上只有一个房间的灯还亮着，连公司的保安都知道，这肯定又是F部门的小N又在加班了……

小N是211名牌院校的IT相关专业毕业生，毕业后加入G公司作法务管理工作，如今入职已经将近4年时间了。G公司是从事市政工程管理工作的专业化公司，国资委下属企业。

G公司的氛围是典型的国企作风，没有特别严明的绩效管理体系、作风松散、人员素质普遍不高，很多事情的办理并不是靠职责靠流程，而是靠关系靠人情。

小N进入G公司并不是由于应聘了法务职位而是应聘了IT技术相关岗位，但是领导根据人事需求把他分配到了法务岗位，这对于没有任何法学基础、也没有任何企业工作经验的小N是一个全新的挑战。由于小N入职时候F部门只有一名部门经理Y和小N一名员工，很多法务问题需要小N独立去与企业律师团队、业务部门对接，起初的工作对于小N来说并不顺利，甚至时常遭到领导及同事的批评。不仅如此，由于当时部门人员较少，每个部门共性的一些内勤岗位、安全员岗位以及宣传岗位都由小N一人兼职，为此小N经常加班到很晚去面对一些前所未有的工作与法务难题。那时候小N最经常做的事情可能就是拿着本子去前辈那里请教问题、翻阅企业制度或者打电话咨询律师。

经过将近2年的努力摸索，小N在自身的工作岗位上愈战愈勇，逐渐的取得了公司上下的好评。虽然F部门目前已有了4名员工，但是小N依然是F部门当之无愧的业务骨干，这时小N的部门也换了一名新部门经理S。S是财务部门调来的领导，本身对法务管理工作并不在行，加之他对这次人事调动并不满意，因此在业务方面基本上处于不作为的工作态度。因此，许多需要部门领导出面解决的问题，他也一揽子的推到部门的业务骨干小N身上，小N认为部门的工作就是自己分内的事情，责无旁贷的将问题揽了下来。但是久而久之，问题愈发严重了，不仅F部门的工作重头都在小N一人身上，还有许多其他部门的领导找到S经理，希望小N能够帮助其他部门处理一些棘手的事务。S经理本来心就不在业务上，又加上国企的人情世故，向来都是无论小N身上有多少工作，有求必应，搞得小N整天在各种业务工作中疲于奔命，工作量也是同事的3-4倍，从此加班更是家常便饭了。

看到了小N这种情况，很多跟小N关系不错的同事或者朋友开始鼓励小N跳槽，理由一是小N的工作量和待遇严重不匹配，国企的工资都是按照职级统一的标准，小N承受的这些工作量在别的企业薪酬可以翻倍；二是由于S经理的不作为，小N承担了很多不必要的工作困境；三是国企的升职基本上是靠领导的关系，小N在公司里无依无靠，想要凭借业务处理能力升职是件很难办到的事情，职业发展受限；

但是小N并没有被这些说法轻易说动，他认为他目前虽然遇到了这些职场问题，但是G公司并不是一无是处，国企上班的自由性与高福利都是吸引小N的地方，而小N本身对自身职业规划在存在着一定程度的迷茫，显然目前比起原本的IT专业，小N认为法务更适合他。但是小N虽然在G公司做得不错，并不保证在法务这个行业能够立足，因为他本科专业并不对口，也并没有法务相关的职业认证，更加上小N这个人虽然执行力较强，但是并不善于表达自己，他在公司内部选拔性的面试成绩都比较低，也没有自信会得到其他企业HR的青睐。

一直以来，在G公司取得的种种成绩与口碑都是小N引以为傲的事情，这是一种职业荣誉感，但这样的公司能够给小N带来的发展空间越来越少，抉择就在眼前，G公司这个充满荣耀的地方让小N很陶醉，但是，就像那句话说的一样“世界很大，应该去看看……”

小N该何去何从，是安于现状，是重头开始，如果重头开始，是回到IT还是继续干法务？他陷入了深深的纠结当中……

薪资和待遇只是选择跳槽的原因之一，而不是主要原因，如果只是为了薪资和待遇，到最后，发挥不了自己的能力，最终你还会选择再次跳槽，这一点必须要考虑的。