在经济迅猛发展，市场快速变化的今天，每个企业都需要对市场作出迅速敏锐的反应，积极调整战略战术，以便在激烈竞争中立于不败之地。这一点在蓬勃发展的信息和互联网行业尤为重要。在这类快速反应中，战略和业务重点的调整，势必会引发对老队伍老班子的调整，组建高效聚焦的作战队伍，剔除低效无产出的部分。这类组织架构调整在互联网企业异常频繁，它对团队及员工会有什么影响？旨在提升效率的架构调整是否真的向着预期的目标前进？这是值得我们思考的问题。

 所有组织架构调整都是至上而下进行的，前期商讨及决策层均在高管层级，中层及基层领导不会参与其中。一旦决策，迅速宣告并开始执行，过程要求执行果断调整迅速。因此，如果架构调整如果前期犹豫不决，中途谣言四起，后期执行拖拖拉拉，首先伤害的就是现有团队的士气，人心惶惶，斗志先，失去了中层及基层核心人才沟通的最佳窗口，队伍势必涣散，分崩离析。

 决策一旦公告，需要在第一时间，和基层团队沟通，分析调整的背景和原因，对团队有力的方向，后续的规划，并确保每个基层主管及员工都清晰了解，双向沟通答疑解惑。避免基层的猜忌防止谣言散播影响军心。需要注意的是，基层员工大部分着眼短期变化和眼前优劣形势，在沟通时，需要面对面沟通

 调整对团队的沟通可以分为几个层面，1）高层的整体宣告；2）中层及基层的传达；3）人事部门的善后处理；4）团队成员之间的相互沟通和影响；正常下应该按这个顺序进行，中间还有些穿插，以便信息能上下传达。但是失败的调整有可能是，现有谣言四起，然后高层宣布，中层疏于传达，最终只能人事部门善后，而善的后往往是人员流失。因此，对高层决策讲求秘密商讨快速宣告，中层基层传达讲求当天完成全员覆盖开诚布公，这样到了团队成员和人事部门就会减少很多不必要的麻烦。整体的架构关系交接等调整也要集中迅速处理完成，尽可能减少缓冲讨论和纠结的时间，使得团队成员能够快速投入到日常工作中，无论是继续原项目还是启动新项目。

 最为忌讳的是，在调整期间，高层决策被散播，调整迟迟不能完成，中层疏于调整的上传下达。最终造成团队谣言四起，人心思变，等到人事沟通的时候，就只能是离职沟通。另一注意事项，是需要重视架构调整后的人员工作重安排。如遇新旧主管的交接，人员变更，需要重视新旧主管和员工的沟通交流，团队目标重新沟通检讨，以及新旧人员融合等。

 总之，在市场突飞变化的今天，组织架构调整是在所难免。如何使每次调整都能达成预期，至少团队及核心成员不受影响，是每个管理者应该思考的问题。

个人觉得：很有借鉴意义，值得学习。