匿名用户
发表于 2016年02月22日 08:46
楼主
【如果你是公司老板，怎么看待这两种员工？】
这个公司有比较稳定的客户，但产值很低，只够保证员工基本生存。公司对员工的考核是这样的，以工作量作为标准，但不考虑工作量是否能产生利润。对于员工而言，做出工作量比较容易，但是要产生利润非常有挑战。另外，是否有利润一般要2年后能看出来。
现在就有两类员工，一类是不管这个工作的成本多高，不管能不能产生利润，拼命去做，就是别人提醒他这种工作是亏本的，也去做。这样他的工作量很多，考核占优，虽然最后证明这种方式给公司带来很大成本损失。
还有一类员工是对工作做充分考量，如果没有把握，预期会亏本，就算完不成工作量，牺牲自己的利益，也不会做。
换句话说，第一类员工只顾自己不顾公司，第二类估计公司长期利益宁可牺牲自己利益。
如果你是这个公司老板，短期内不改变考核机制，你会怎么看这两类员工？
另外一个问题，如果几年后，你发现这种考核方式不对，换成利润考核，会不会对第一类员工惩罚，对第二类员工做补偿？
zdmingbai9
