致远公司目前100人，是北京市的高新技术企业和双软认证企业，主要业务为风电工程设计软件和风电信息化解决方案的产品研发，年营业收入2000万元。

致远公司于2004年建立，公司总部在北京，在西安设有研发中心。

公司从08年以来，始终面临着技术人员不断流失的局面，其中也包括部分核心技术人员。产品研发重心向西安的转移也是应对策略之一，毕竟同样的研发投入可以让西安的员工享受更好的生活质量。

RE事业部肩负着致远公司多个核心软件产品的研发和运营工作，硕士及博士占到了部门总人数的70%。事业部拥有员工28人，共分为3个产品研发组，1个销售组和1个技术支持组。

根据公司的战略安排，产品研发一组和二组在北京，2011年5月在西安设立了研发三组，共有6人，项目经理1人。主要目的就是逐步实现产品研发工作重心向西安的转移，北京更加注重产品的市场推广和技术支持工作。

目前RE事业部主要问题是如何更加高效的实现北京、西安两地的研发管理，同时实现研发重心的快速转移。

目前事业部面临的问题如下：

1、北京研发团队有着多年的技术积累，如何实现西安人员水平的快速上升；

2、异地研发团队的管理如何操作更能让大家感受到团队的氛围，从而实现稳定、高效的工作；

3、战略转移如何执行，才能实现顺利过渡。

个人觉得：异地研发团队的管理如何操作更能让大家感受到团队的氛围，从而实现稳定、高效的工作——招聘一个有研发企业工作经验的优秀的hr即可。