国有独资企业与一家私企合资在地方设立了一家技术型公司，合资协议约定国企持有51%的股份，向合资公司指派财务总监、工程总监等部门主要负责人。私企持有49%的股份，负责合资公司的设立及项目的手续与可研等前期准备工作。根据股东会决议，国企代表任董事长，私企代表任总经理。由于国企一直没有完成注资，也没有派人进驻合资公司进行日常管理，总经理代表的私企对合资公司进行了实际管控。

为了保证项目的审批手续顺利报批，总经理在市政府的推荐下，任命一位退休老干部为合资公司的副总经理，帮助维系行政关系。这时，公司仅有7人，在副总经理的推荐下，陆续进入了15人，这些人都是托各种关系找到副总经理进入公司的。我也不例外，我们中大多数是专科毕业，没有相关的技术知识，而且享乐主义颇重。我是最早进入公司的，与同期的同事关系较好，平时一起逛街吃饭等，工作上也是平等关系。后来，我被提升为综合管理部主管，当时没有专门负责外勤的同事，我就既干文字性工作，也干外勤工作。由于工作任务重，很少与他们在一起说笑了，渐渐地疏远了起来。一般，领导派下来的任务，我都自己独立完成，有的时候，我是觉得安排给他们，我担心他们完成不了，事实上，我尝试过几次，每次交代完后，完成的结果不是慢，就是到我这里后，我还是需要重做；有的时候，我又觉得，虽然我比他们高了一级，但我们毕竟是同期进来的，不好意思安排给他们，我手中没有什么权利可以让他们服从的。时间久了，工作中，我就被孤立起来了，好像我是那种大包大揽的感觉，但事实上，我也不想忙碌。而在生活中，渐渐地没有了私交。当我发觉这些的时候，我也尝试过取悦他们，有时领导说的关于放假等跟他们相关的事，我会提前告诉他们。但我们之间的关系还是老样子。有一次，我问了一个自认为会跟我说实话的同事，为什么会变成现在的样子，他说：“因为在我们办公室，你跟领导走的最近，我们总觉得你会跟领导打我们的小报告，所以什么话都不敢跟你说了。”

最近做了盖洛普的优势识别器，我才发觉，原来我真的有大包大揽的倾向，对他们不放心也是属于我性格中的一部分。在交往中，我又是被动的，不会主动去处理同事关系，只有等真正出现问题了，才会去解决，可能那时已经晚了。从测试中看，我不适合做领导，可是管理自己的团队，也不行吗？

个人觉得：加强自己的沟通技能，多多沟通