个人介绍：30多岁，男，金融业，从普通销售员做起直到高管，共用时14年，原东家世界500强。

三年前从大树（世界500强金融集团）走出来，抱着闯天下的梦想来到了一家民营金融服务机构担任销售总监。虽然与原来的企业不属于一个行业性质（金融业企业分很多性质及产品模式，各不相同），但销售是相通的。我的工作就是全国范围开设分公司，然后管理各分公司使之完成总部下达的业务指标。好在从人员方面可以借助原来行业的人脉关系（大概30%左右），加之自身的努力、悟性和运气，三年的时间成绩还不错，走了些弯路但总体收获不小，大体也可以归纳为成功转行。

2015年下半年，相识多年的好哥们也在一家同类型的公司工作，在挖我第五次的时候我同意了，理由如下：1、非常了解朋友公司的状况，金融业也是经营风险的行业，所以了解内部情况很重要；2、对朋友多年的信任，有感情基础；3、待遇较好；4、朋友公司是一家金融集团，比自己公司大，并且充分授权。来到这家公司的主要工作有两项，一是管理，二是改造。这家公司全国有20多个省级分公司，100多个支公司，但管理比较混乱，需要重新梳理重新建立规章制度；二是对于一些弱体机构进行改造（好几家省级公司经营不善，总部将负责人及员工全部辞退，只有空职场），重新招募人员。本着职业经理人的操守，没有对原公司人员下手，而是重新招募，在入职20天的时候，集团另一项决定打破了所有的计划。

8月的时候，董事长与我们三位高管谈话，另一块金融牌照刚刚收购成功，准备让我们三人去经营，单独注册公司，集团出主要资金占股60%，我们三人象征性出资200万，占股40%——这个条件非常诱人，可能也是很多打工者梦寐以求的事情，翻身当老板，自己给自己打工。但事情也没有那么简单，新的公司经营范畴与我们原来从事的领域又不一样了，虽然同属销售工作，但产品及行业又发生了变化，我们当时并没有多想，觉得只要涉及到销售就是我们的强项，三位高管和10位员工就这样成立了一家新公司，经过四个月的发展，可以说是困难重重、举步维艰。

一、我们对新的销售领域都是“门外汉”，每天看书、上网查，懂得了一些皮毛，但与业内的人士交流还是欠缺很多，我们需要业内的精英一同加盟，面试了很多人，不是嫌我们高管不专业，就是嫌公司太小太新，没有成型的销售渠道，而我们原来的人才资源完全不适用现在的行业，只能从头再来，这是我们开始始料未及的，快五个月了只卖出去一单。“找对人、做对事”这个道理我们都懂，可是到哪才能找到千里马呢？这是我们现阶段最困惑的事情；

二、高管之间由于特定历史时期形成了特殊的创业关系。当初我是以打工者的身份加盟的，后来变成了股东，但除了一位原来的朋友，还有一位原来朋友的副手，我与这位副手原来并不熟悉，现在我们三位是股东，但三位之间并不能做到有效沟通，管理风格也不统一，分工也不明确，我主抓销售，但现在所有的事情都要我去弄，甚至是发个招聘信息或者是网站建设，其余二位每天就是在办公室上网，凡事我还要召集会议大家研讨，最终除了我一个人说以外，都不发表意见。我特别压抑，不知道如何改变现状，也可能是因为自己能力不足，不能改变现状而上火，现在又是股东，自己也投了钱进去，可每天固定成本、人力成本白白的流失，我真的不知道怎么办，请各位老师及同行给予指点，由衷感谢！

个人觉得：坚持自己的想法，加油