A公司是属于电子商务公司，B是A公司的员工，B负责的主要工作是维护公司服务器，以及公司网站的一些改版工作。由于公司规模不大，所以B员工做的事情比较杂，但总体来说比较轻闲，一天真正用在工作上的时间两三个小时左右，公司给的待遇比平均水平更高一点点。平时的工作也不太需要我们管。

最近因为公司有一个新项目，所以需要制作官网、公司产品商城等，而且我们想早点把这些做好然后开始新的项目，之前和B沟通过，说两个月内把这些做好，但是到现在快四个月了，还是没有弄好，影响了公司的计划和进程，所以现在想提高B的工作效率。

由于我们是给的B固定薪资，所以对于B来说，做多做好，做快做慢对他的薪资并没有影响。每次官网制作的时候，我会详细的列出哪些要做到什么效果，并且会有一份详细的word文档把详细的修改的细节发给对方，对方也理解了，然后我会问他什么时间能做好，他给出我具体时间后，我就会在他说的时间内再去找他问结果。但是基本上到了时间去问他，都是没有完成。我问他，他会说一些理由，不过大部分他是没有去做，或者根本没放在心上。所以现在我就每天跟进他，问他做到哪一步，有没有遇到什么问题，但这样会浪费我很多时间，另外，我老是去这样跟进，对方也会感觉有一点烦。

由于公司规模不大，招聘程序员比较难招，而且适合的更难招，他来公司快一年了，所以各个环节的事情也做的比较熟练了，所以我们非常被动，强势的要求他怕他辞职，不要求他，工作又没法按照我们的计划进程实施。

所以一直也在考虑，看能不能制订一套绩效考核，多劳多得，提高效率？所以想请教各位前辈，绩效考核是不是解决他的效率的最好的方法，还有什么其它的方法吗？如果是绩效考核，那要如何制订？ 由于本人创业时间不久，所以管理方面也是比较空白，希望大家多多帮助，谢谢大家。

个人觉得：制定相应的激励政策。