干股到底有用没用？

老王经营一家传统行业的机械工厂二十多年，在传统行业机械品牌有一定影响力，目前在珠三角旗下有3家生产基地，在职人员100人左右。现在响应国家号召准备投资新能源领域设备，找到一个这个行业的老乡小李，成立一家新公司，让小李筹划新公司。

小李在新领域行业4年多，目前任职一家起步3年多的机械厂市场部经理，帮助一家频临倒闭的企业一次又一次渡过难关，然许诺给小李干股的股东纷纷陆续被外资进驻收购，小工厂股份已经无望。对于老王抛出的橄榄枝，小李与老王沟通结果如下：

1.市场定位，现做一款产品，通过一款产品打通市场。

2.市场、技术、都由小李来物色。

老王提出成立一家新公司，给小李第一年10%干股，第二年20%干股。第三年设定一个量给25%干股，然底薪按照现有在原小厂底薪6K不变。小李没有提任何要求，自己招募的技术人员底薪比小李高了40%，小李这几日跟开机械厂的一些朋友交流，然后越交流越迷茫。

朋友的意见是：

1.干股没有任何作用，不如谈一个自己能拿到的薪水。

2.提高底薪，否则自己以后统筹全局了，新公司事情多，自己没有了业务提成，回头生活都是问题。

然，现在老王正在和小李商量这几天去工商局注册，小李这个时候再去谈底薪不太合适。（个人意见）

小李想先做一年做出成绩，老板赚到钱了，小李再去提要求会好一点，或者现在很困惑，干股到底有没有作用？最主要的是财务问题，现准备成立的新厂很有可能会搅在他原厂之类，加工成本采购等东西，都没法控制，这个岂不是老板说赚钱就赚钱，老板说不赚钱就不赚钱。

作为小李，已经把技术人员、车间熟练工人拉倒老王厂，部分订单在加工过程中，小李面临的压力会有市场压力，厉害的技术人员招募，这个时候在提什么是否合适，小李的干股是怎么一个回事。如何设计使小李的利益得到保障？

1.如何保障小李的干货能够拿到该有的利益？合同该怎么确立？

2.股权退出机制该如何设置，一般常规企业是怎么设置的？

请赐教！

个人觉得：干股还是有用的，前提是对于公司是否有信心，如果小李对于行业前景有信心，对于企业有信心还是可以博一下的。