我们是一家成立了4年的公司，靠电销人员销售单子，电销人员是以项目组形式进行管理。

由于去年年中项目有问题，导致有部分电销人员离职；同时由于考虑到资金问题，加上现在电销人员难招聘，所以新人一时没有补充上来。

现在公司电销的状况是4位老员工（本公司工作了3年以上），1位半新人（本公司工作了1年），在今年年中有2位老员工可能离职。现在我们是拼命招聘电话销售人员，但是效果不明显。还有一点是，如果招聘的是小白，那么他/她的培养期至少是半年。

目前公司项目运转不错，但是电销人员的缺失，该如何解决？从而使公司相对顺利的渡过这个难关？

个人觉得：当前最好的方式，可以采用内部推荐的方式来应急解决，内部推荐的人员，特别是电销，相对而言要比临时招聘的稳定，且更有冲劲，又能有比较好的责任心，外加内部推荐的很可能推荐过来的都是有相关经验的。