我是一名大学生，现在在尝试着创业。

现在的情况是这样的：

一方面，自己有一个小的创业团队（暂且称作是团队S），去年十一月成立的，人数也不多，团队也算不上完善，属于刚刚起步的类型。最近在学校里申请到了创业孵化基地，有了两个工位和一些资金的扶持。我们的团队主要是偏向于技术方向的，做网页应用，目前只是给学校做过一个小型的项目，有一个大项目（也就是用来申请学校孵化基地的项目）即将开工。我在我们团队，是创始人和总负责人。

然而，另一方面，在去年年底的时候，我还加入了另外一个校内的创业团队（暂且称作是团队P），因为他们比较缺做技术的人，所以我和我们S团队的另外一位技术骨干（暂且称为同学Q，我和他是团队S里技术最好的两个同学了），一起加入了团队P，我担任团队P的技术负责人（其实团队P里面技术部门只有我们这两个同学）。团队P是前年创办的，有注册公司，比我们的团队S要大得多，目前在做的一套产品也基本上模式成熟了，用户量也逐渐上升，前景并不差，目前还没有正式开始盈利，但是也指日可待了。

最近一段时间，由于我和同学Q都一直在给团队P做一套线上的业务管理系统，我自己的团队一直都处于搁置状态。

最近我自己的那个团队，刚刚得知了申请学校的创业孵化基地成功，所以我开始困惑：

我应该怎么处理这两个团队之间的关系？我想到的方案有以下几种：

1.放弃团队P，让他们另找技术人员，这样我就可以专心做自己的项目了。但是这样首先是很不义，其次是我和同学Q之前为团队P的所有付出，该怎么计算？团队P是没有工资的，我们加入的时候，也很 

个人觉得：制定好自己的职业规划，选择发展较好的职业道路