公司高管冲突，作为中层怎么办?

我是在一家中国电信行业运营商公司工作，具体一点就是中国A运营商副省级的一个分公司的工作，我是作为中层干部，负责行业集团客户的营销工作。中国A运营商在2008年由于行业的重组，A运营商收购了B运营商的CDMA网络，同时也接收了相应的中国B运营商的人员，相当于一个行业内两个迥然不同文化的公司融合啦。本来公司作为A运营商集团分公司，企业文化一脉相承，内部派系经多年争斗和沉淀，也是各安其职，尽管静水潜流，但面上基本上波澜不惊，界限分明。但是两个公司融合，尤其在北方A运营商与B运营商的合并，可谓是势力平分，但最终B运营商派系在分公司先占了上风，2009年底公司一把手换成B运营商的，而管理层其本上B运营商系说了算，中层干部也被“清洗”一遍，90%以上的换成B运营商系的。在电信运营商这个行业工作多年，机关文化特征非常明显，“一把手”管理方式为主导，不是大家谁对谁有意见，故意去整谁，而是“站队”式的企业政治选择非常重要，毕竟自己的人一起工作，沟通成本低，容易形成“核心”，工作效率高，但也容易排外，自己也尝试进入核心圈，但也深知没有几年的磨练或者有个特别机会，基本上是是不可能的，况且自己也是原A运营商系人员，对自己的老领导们也不能太过分。总算在小心翼翼中渡过到2012年，也基本上得到有关领导的认可。可是好景不长，中国A运营商集团调整，原中国A运营商集团的重新掌控了实权，我们公司的一把手随之也换成原中A运营商系的人马，但是副总仍以原B运营商系为主，主要也可能上级公司考虑到大面积的调整可能带来动荡，现在没想到我的麻烦就来啦。。

新来的总经理，先是局部调整一些人员，换成原中国A运营商人员，但是原B运营商系副总们也不是吃醋的，都是在当地经营多年，人脉较深，而新来的总经理则是小地市调过来的，当地关系基本为零，同时也不敢调原有嫡系人员过来，怕引起更大的冲突。总经理见过几次面，也话里话外听得出，要我站队的意向，而分管我的则是一位B运营商系的非常强势的副总，也非常厉害，听说本来他是要来接班的，他与公司“一把手”同岗同级，只是一直没有主持工作，但是上层变动，他扶正本次落了空。他早就看出我的彷徨，其实我也知道不是他核心圈的人员，他与新来大老板也是死嗑那种，但面上大家都是一团和气，但是暗地里，好果子我基本上吃不到，暗暗叫苦。现在我可能的选择有以下几种：

1、低头干活，不问纷争。这个方法在A运营商不太适用，这个需要时间和认可，到了关键时候很容易掉坑里。“不站队，就掉队”，这个道理在企业政治上，大家还是明白的，除非你准备在公司放弃前进的要求。

2、投靠老大，通常一般是这样的选择。但是老大刚来，不太熟悉公司，也不可能重点照顾我的，我也需要做出的相当的成绩，不然他也没法说话，而且老大也是江湖经验丰富那种，基本忽悠不了那种，但是这样，副总绝对会我工作下死手，不可能有所业绩的。

3、选择副总，前进无望，但工作能舒服些，实惠多一些，但是老大肯定不满意，基本也会找我麻烦！

我也深知在运营商里，对于领导来讲，下属只是一棋子，随时可能成冲突的炮灰，现在我怎么办？

个人觉得：想好自己的职业规划，坚定的走