我们是一家创业零售企业，三年有余，公司在业绩上和市场影响力上都已经迈过一个台阶。无奈一年前创始人纷争，因对财务不透明以及涉嫌挪用公款，总经理和财务总监两位创始人离职，但是依然不愿意交代清楚报表。虽然关系已经急转直下，但是念及同窗之情，我们剩下的股东并没有再作深究并同意分期支付一定的退出款。

     现在问题来了，他们在过去的半年时间里面，借助原先的资源在同一个区域的市场里面做回了同行的生意，同时不断地接触我们的员工并且挖角。离开的员工，就支付以更高的薪水，没有离开的员工，则因此变得浮躁，军心动荡。

     总结下来就是当初感性高于理性，在离开之时对没有交代清楚财务内容仍然念及旧情同意支付退出款，对他们离开的原因没有对外公开等等。可是对方的报复心理以及狠劲却是超出我们的意料的。

     我想接下来他们的动作依然不会停止，对此我们该如何办呢？

股东决裂、核心高管离职都会给企业带来巨大的伤害。每个人工作的动机和利益点都不太一样，国内的企业很多情况下还是希望能通过人来做事，实际上国人是很难管的。个人非常认同西方的管理手段，核心的内容和问题要用流程来管理，别人可以挖你的人，但是未必挖的走你的流程，就像很多人都想学海底捞，甚至挖海底捞的人，但是挖到了，未必能做出第二个海底捞，这里有值得我们思考的原因。

不要老想着怎么堵问题，要想着防问题，很多事情防的问题想透了，堵的问题就越来越少了。毕竟公司是个系统结构，有些看不见摸不着的东西是很难复制的，能复制的大多数是形式。

一种方案是非常淡定，请随便，无所谓，冷看对手，愿挖则挖，淡看下属，愿走则走。

这种心态是基于对自己的自信，相当的自信。

挖的走的人，本身就不是和我一条船上的人。

挖不走的人，是有自己的判断能力的人，至少是有一定头脑的人。

纯粹为了高薪而走的人，我能理解，人家出来打工不就是求个财吗？我们何必不成全人家呢？我们不能因为自己的公司需要就委屈人家。

另一个方案是有所行动，在自己的能力范围内，做一些自己能做的事儿，做好自己的事情，至于结果嘛！尽人事听天命。

该给员工谈话的谈话，该尽力挽留的竭力挽留，该给员工开会分析形势的就开会，客观公正地介绍自己公司的优势和不足，介绍竞争对手公司的优势和不足，任由员工选择。

心底无私天底宽，坦坦荡荡。

对于蠢蠢欲动的一些骨干人员，薪资待遇在公司规则允许的范围内，可以做一些调整，调整到自己能够接受而且比较合理的程度。

更重要的是要在心里感谢竞争对手，感谢他帮你弥补了在思想工作方面的缺课，感谢他督促你完善了薪资体系方面的不尽完善之处，感谢竞争对手时时地在激励你要更加努力，感谢竞争对手给你带来了工作的动力。

心里告诉自己：这个公司除了老板是不可替代的之外，没有谁是不可替代的，如果有人是不可替代的，那么公司的管理方面一定出了问题。

无论是股东分家还是高管出走，另立山头的行为，背景的原因五花八门，核心的本质就是人与人之间的利益分配、权力分配、荣誉分配出现了分歧。这种情况是可以避免的，毕竟目前有很多企业就做的很好，只是有些企业没有预警、反思和实施罢了。

二是另立山头后恶意挖人，高薪诱惑，部分员工蠢蠢欲动，带来团队军心动荡问题。

谈到这个问题，首先是要讨论一下，员工在企业中的职业需求和发展需求。一个员工

在企业中留下来的职业需求无谓乎就是企业的诚信、个人的收入和受到的尊重，发展需求当然是要随着企业的发展自己能够得到发展和锻炼的平台。一个企业如果真心想解决这些问题，我相信是一定能够解决的。

恶意挖人，高薪诱惑。核心岗位的员工是公司的资产，资产的管理一定是投资增值的管理。前面笔者也说过，如果有言在先，分家股东不能做，高管创业也养不起。必定任何行业任何企业人的成本一定是主要成本，成本管理一定是企业发展和竞争的重要策略。一个人力成本虚高的企业，尤其是新企业，竞争力也强不到哪去。对于普通员工，我相信也不是高薪诱惑的主要目标。解决了核心员工的稳定性，就解决了全部。