我企业目前所在的日用化工行业正在整合，自2014年以来行业基本上是普遍性亏损，行业整合势在必行。我公司是上市公司，有整合的平台背景，董事长在这个行业里有资深经历，其实目前行业所处的情况早在两三年之前，董事长就做过敏锐的商业判断。现在的问题是，高层对董事长的理念理解还是存在一些差距，中层以下就更不用说了。我们觉得，很有必要用董事长的理念来统一思想。我们的初步想法是把董事长几年来在不同场合的讲话汇编成册，不定期地进行宣传教育（当然，这只是其中的一部分，我们已与几家咨询公司合作，从思想上及方法上来推动组织变革及企业管理）。

目前我的困惑是：用什么方式比较好呢？个人觉得，用董事长管理语录等，太形而上学了；用管理文章呢，因为董事长是管理实操型的，这个相对有些难度，再说，如果文章与董事长原意差别太大也是担忧之一；管理日记及管理要点也是各有优缺点，请问诸位有没有类似的经历，或好的建议，希望能得到各位的启发，谢谢！

个人觉得：应当建立相应的企业文化，宣传领导理念