股东甲具有社会资源和经济实力，股东乙具有一定技术支持和经营经验，股东丙具备一定行业经验兼公司经营者。三人均按股比实际到资，甲占50%，乙占35%，丙占15%。

模式一：三人合股公司，初期经营者领取较低工资并持有公司股份，当公司运营进入正常模式，根据市场行情进行规划整个公司的薪资待遇。经营者类职业经理人，创始人股东各司其职，分享公司的经营红利，按公司正常模式运作，也是正常的公司公平模式。

模式二：三人合股公司，经营者成为业务员模式（无底薪，有正常费用）。经核算后，经营者优先提取经营利润（前提是需有利润），之后按公司股权进行再分配。

个人观点：

模式一：公司创始人股东是否信任经营者，为了共同的目标，共同寻找资源，发展公司。如信任度不足，可考虑不要尝试经营公司。在风险控制上大家都有相应付出，大家也都是实际到资付出金钱。

模式二：提高经营者压力，但无法确认各股东能提供多少对公司有帮助的资源，目前公司业务尚不明朗，累死经营者，压力重大，经营者需承担很大风险。后期模式如何？是否长期采用此方式，是否存在谁贡献业绩大谁得到多？

关键词：把简单问题复杂化，如模式一，创始人股东是否信任经营者，大家共同承担公司风险。如模式二，其他股东能确定提供什么帮助？经营者是否承担较大压力，为何不独立经营？

问题：想请教大神，哪种方式对经营者发展更有利？谢谢！