2003年毕业于985院校电子与信息工程专业，同年加入三星从事技术工作。工作一年后，因表现好，被选派往韩国进行为期半年的研修，研修归来后，开始协助韩方领导组建团队，成立研发部门。随着部门的壮大以及能力得到领导的认可，先后获得晋升为主管、中方部门经理。在一次公司组织的中层管理者培训过程中，我意识到两点：1、与研发技术相比，我更有意于从事管理工作；2、我的管理基础很薄弱，想要参加系统的培训。

于是，在三星工作满4年之后，考入北大MBA。因考虑到MBA毕业后还是会从事IT消费品行业而相关行业瞬息万变，所以选择了读在职。

在职学习的3年期间，先后加入2家IT相关公司从事项目管理工作。

随着MBA教育的深入，个人视野的拓展、兴趣与特长的挖掘，在MBA毕业的时候，我选择了2个方向：咨询或金融。鉴于金融基础薄弱及MBA毕业时，金融方向就职行情不佳，所以最后进入了本土最大的咨询公司，从事战略管理咨询工作。

加入咨询公司后，很快便进入了工作状态，先后为多家上市公司制定战略规划，自认为个人能力得到了较大的发挥，MBA期间学习的知识也得到了由理论到实践的转变。但是，无休止的加班与出差，让我的身体频频出现故障，当时的男友在长期出差不在北京期间劈腿了……

就在那时，一位我认识4年的朋友A（备考MBA时认识的，我入学时，他已毕业）在成都开了新公司，挖我过去。事实上，在我MBA学习期间，A在北京的公司紧邻于我原来的单位，所以，经常有机会见面，有时，有我能帮得上忙的地方，我也会友情客串地帮忙。有时候，A也会提出让我加入他们公司的话，我因考虑到MBA毕业之后，需要进大一点的公司，见见世面，所以，一直没认真考虑。

然而，当我处于极度低迷，想要改变的时候，A再次抛出橄榄枝，我心动并且行动了。原因有三：1、职业方向：A的公司除了咨询之外，还做融资居间及基金业务，而我在咨询公司工作期间，其实一直都没放弃朝金融方向转变的念头，但如果转向金融缺乏好的平台，而A公司无疑是一个好的选择；2、待遇：A承诺给予干股，股份虽小，但也是股东；3、工作相对轻松，也能换个环境。所以，在我飞到成都考察了A在成都的新公司之后，便加入了A的公司。

加入A之后，在工作上，和A还算默契。但是，我习惯了北上广的工作节奏，刚到成都一点都不适应。再加上，咨询项目单价要不上去&很多项目的尾款收不到（我个人认为，很大程度上是地域原因），公司的财务投资人资金未到位，以及各种不靠谱……总之，这两年公司的业绩远远没达到预期，最初承诺的股份也没落实，甚至到最后工资也没到位，甚至还有我垫钱的情况，也就是说，加入A公司，我的银行账户上分毫未增反而减少了。尽管公司有可能转好，但是，痛定思痛，我还是选择离开，裸辞，回京。

【职业困惑】 

现在，面临职业选择的困惑。我个人倾向于2个方向：1、战略规划（回到企业，而非咨询公司）；2、投资管理。

战略规划，我的优势明显，有MBA教育背景，有IT行业积累及3年为多家集团及上市公司制定战略规划的工作经验，但求职面较窄。一般只有大的集团公司才会有此类职位。

投资管理，是我最想进入的，而我在成都期间做的投资工作，主要是股权投资项目及债权基金组建的前期工作，很多都是无疾而终，所以对投资管理只是停留在理论层面，并无实操经验。所以，做投资的话，具体哪个方向？我很不明朗。陷入了职业选择困境，请各位大侠指点迷津，谢谢。

你是一个肯努力也肯下功夫去学习的人，这是一件很好的事情，可是你不能明确自己到底要什么。你换了几次可是这几次你都觉得不是你所理想的，如果说你真的喜欢金融行业的话，你可以选择从头开始，你的资历很高但是你不能完全放下去从零开始去学习你想要的这块。所以你要先确定好你到底是要做咨询还是做金融。以你的干劲只有你有明确的目标的话就可以干的很好。

根据这位朋友背景，我觉得投资管理不合适，原因有如下:

①做早期投资（国内称VC和天使），需要丰富的行业经验，三星的行业并不是投资热点。做后期（国内称PE），需要法律和财务，更需要关系，不适合你。

②投资行业本身收益不高，再加上是新人，肯定远逊于三星的薪酬（外资可能还可以），未来成长也很慢。

③投资管理，如果进入实质岗位，非常忙，没有结婚，没有小孩，不知道你想要怎么样的生活。

结合你的背景，建议咨询。同时我建议，有稳定的感情，赶紧结婚要孩子，于谁都有好处。

另外，我发现你的职业生涯更换频繁，可能属于感性而想做投资管理，建议多了解投资公司的盈利模式。不要听着投资就觉得好，还是建议咨询，自己擅长的，做出专业来，以后就业机会更高端。

站在职业发展角度，男女多少有些差异，试着说几条供你参考，说得过于直接的，你别生气哈。

1、你提到自己有稳定感情，近两年无生育打算，这一条我作为男人就不敢苟同。女人32岁生孩子真不算早，更何况再晚两年呢，这种事情规划赶不上变化啊。如果这一条不能成立，那后面的规划你得更加谨慎哦！

2、既然说到投行，我们有略为相似的经历，我之前也在High Tech company 做SW，后来转做基金（从技术到销售都扛）。每人经历不同，就说几点我个人体会，这个算不上规划，找点你认为是干货的琢磨琢磨，其他的就让管理员折叠了：

1）不要简单把投行分为技术和销售，我认为投行（基金）的精髓在于生意观念，没有这个大观念，所谓DD也无非就是一些无生命力的数据和法条。其实背后蕴藏更有意思的是人心和生意观念，举个简单例子：同样一个软件企业，不同行业的老板来开出的价钱一定差异万千，不能说谁眼拙（个别时候可能会有误判），但不同的生意人对同一样物件在他脑海中的形成的“价”差别很大，这取决于他的经营观念、见识乃至政治眼光。大部分投行、基金似乎在做一个“公允价值”，运用社会都认可的一些“常态”来给企业一些价值，而因为他们是“投行、基金”，所以让人们在接受这些价值，其实这不叫价值投资，顶多也就是个算账的，解读条例的。好企业的价值绝不是这么算出来的，是投行与实体企业共同培育和经营出来的。 我经历过一个案子，就是看到一个养猪厂（我没养过猪，但我自己观察了两个星期的养猪过程，从喂养、休息、粪便处理几个过程，我现在也在向中国农业规划院的养猪专家逐渐学习些理论知识，这个过程依然在持续）在初期几乎不赚钱，但我去现场观察到几个因素，于是决定发起基金来进入。

a. 他们位于关中经济带的核心位置，西北地区作为国家第二个大型养猪基地（第一大在东北）。部分国家领导人对这个地方的养猪非常重视，已经来访视察并给与过鼓励，相应政策已经出台。

b. 众所周知，养猪是个高风险的行业阶段，一场疫情足以让老板肠子悔青，千防万防就怕人把病带进猪棚或者猪的粪便或饮食中出现问题。欣慰的是这个企业有一批非常专业的养猪专家，把养猪当养孩子一样照料，在2年时间里没有一例疫情出现。全封闭、时刻照料（饲养员每天24小时轮班陪同着这些可爱的PIG，你敢想象吗！）。另外，他们还结合了苹果渣滓作为猪的饲料，再用猪粪便给果树施肥，部分粪便形成的沼气再去发电，除发电部分外，其余都已实现。

c. 组合的盈利方式：企业盖建了养猪培训学校和猪棚，免费为附近农民培训养猪技能，待培训结束后由学员承租部分猪棚自行养殖，企业收取租金。第二阶段根据养殖繁育情况向附近屠宰场卖成年猪。他们也讨论过是否自建屠宰与肉联厂，我给他们算了并购这些厂的成本收益与自建的成本收益比较，粗略的结论是：并购的收益大于自建的收益。而他们的结论是：一定要自己干！理由：1、相信自己的养育实力；2、他们深信自己能控制好整个地区的猪肉价格。我从他们倔强的决定背后看到了西北汉子铮铮的铁骨，也看到了自己作为一个只能靠算小账来说事的买卖人的狭隘。因为生意还没有最终的结论，让我们留点时间去检验这个命题吧。但直觉告诉我：这个实体企业的老少爷们身上这股干劲就是一种生意精神。

2）别简单把基金和投行当做光彩的行业，需要的是探索和能吃苦的毅力。这个行业就像登山，如果我们只满足于站在山腰拍张俯仰山顶的照片给自己朋友去夸夸我们来过这里，那还真不如找个券商呆着去（一个坑一个坑的，和三星没任何差异）。有些“照片”是不需要给别人看的，因为没人在山顶给你拍，不是吗？就算其他人一样和你上了山顶，他会有功夫给你拍照吗？

3）老话了：看你想要什么。职业就是一段经历，收入、感情、成就感、家庭这些都是生活的各部分，无所谓对错。淡定地接受自己的选择，一个一个坑，让时间来检验自己的决定。找出一样你最想要的，其他的要有取舍，鱼啊掌啊，真不是什么都能兼得。

4）正好我面试过一个清华的MBA做我们的骨干，人家没看上咱哈。她和你同龄，也有稳定的感情，也曾在三星干到SENIOR MANAGER，最近也转向了战投，我刚才还给她短信呢。她回我了我让她上来和你聊聊。

在职业规划这个问题上，敬送一句我常琢磨的话：当局者清，旁观者迷。别人的顶多是借鉴，提醒大于教诲。

行业积累不深、人脉较单薄的人在pe中发展会面临较大的不确定性。战略投资平台可能会不错，有助于行业积累，但是这类工作比较少。现在工作行情不好，有时候找到什么工作也都看机缘，不一定总如我们所愿。

此外，感觉您事业心非常强，行动力也很强，可以更加平衡工作和生活哦。这样既能体会到生活的乐趣，也能让事业可持续发展。