我毕业后在大型企业工作了一年便加入了创业公司。在创业公司中，大大小小的事情都要亲力亲为。由于多方面的原因，第一家加入的创业企业在一年以后宣告失败。作为团队中的市场负责人，深刻地感受到当时创业圈以及创投圈子的浮躁，大多数团队都是趁着政府和社会对创业的关注和热情，抱着博彩的心态，不断开发着市场需求未被验证的产品，对投资人讲着美妙的故事，期望有朝一日能够发达。

在第一次失败以后我进行了反思，觉得“博彩”的创业心态不踏实，不利于真正做好事情。于是，在第二次加入创业公司的几年当中，我埋头做事，勤勤恳恳地做好产品和服务，基本把社交和混圈子的时间压缩到零。

但在一次偶然的机会中，我接触到一个年龄相仿的兄弟，交流后得知，他的企业的产品并无特别突出之处，但他通过加入创业者圈子，与很多创业者交流，为团队获得了一些资源和机会。他的格局和谈吐也让我自愧不如，而这几年埋头工作也让我曾经引以为傲的表达能力和交流能力退化了不少。

但我深知，一个创业者的时间是有限的，如果我开始花时间去与人社交，那么我花在产品和团队上的时间就会减少。但我如果不走出去社交，而是继续埋头苦干，又可能会错过一些潜在的资源和机会。在此想请教一下各位同行和前辈，您在面对类似的问题时，有着怎样的思考框架和经验？先行谢过！

社交也是企业生存的法则之一，可以和业界的人多沟通，注意在产品研发和人际圈的沟通之间的平衡，埋头苦干缺乏有效地沟通是盲目的行为！