深圳作为中国女装重镇，拥有服装企业2,500多家，从业人员35万多，自主品牌1,000多个，产品畅销国内100多个大中城市。涌现出了如玛丝菲尔、安莉芳、歌力思、艺之卉、欧柏兰奴、天意、卡尔丹顿、梵思诺、亿弘润、富安娜、马天奴、爱特爱、沐兰、影儿、杰西等100多个知名的一线时尚品牌。

A公司作为近年公开发行股票并上的女装企业，依靠单一品牌B的运作，目前已实现在公司开设直营店和分销店合计361家，其中直营店154家，分销店207家，公司营销网络覆盖全国的29个省、自治区和直辖市的170多个城市。截至上市前公司一直实行的是单一品牌策略，管理层就是否继续实施单一品牌还是通过兼并收购展开多品牌战略展开讨论。问题有：

单品牌是否有天花板？例如有行业研究员说，伴随着高端购物中心的快速扩张，高端品牌的天花板（550家左右）将会提前来到。高端女装企业的发展除了要靠设计和品牌运营、经营能力提升外，还要靠多品牌（自行开发设计或并购）、产品线的拓展（自行开发设计或并购），打造时尚产业集团。是否实行“多品牌战略”是企业获得品牌新生、获取市场更高利润的有效必要方法？