本人90年生人，毕业于浙江T市一所普通的二本院校，市场营销专业。因为从小喜欢看书并且性格开朗，颜值凑合，艺术特长，读书时候也是一个校园风云人物——学生干部，校园歌王，体育部长，外联高手，优质男模……除了自身家庭条件一般，差不多配得上“男神”称号了……

2012年11月，大四的我提前完成毕业论文答辩，进入全国前十的一家房产开发公司实习，因为是营销科班出身，因此定岗就是销售一线（即房产置业顾问）。一同进入该公司实习的几个实习生里，我依然是最出类拔萃的，当时只要求一个月上班10天，但我认为勤快点总是没错，因此天天都去公司上班。随着与实习公司的彼此不断熟悉，领导也十分放心地把一些工作交给仅仅是实习生的我，包括组织并主持公司的年会，独挑大梁策划一些售楼处暖场活动和大客户答谢活动。到了2013年6月毕业那会，虽然这家房产公司想要继续以“实习生”身份拴住我们这些“应届毕业生”，但我据理力争，最后公司决定进行一次集中性的考核来对我们这些实习生进行优胜劣汰。这次考核在职老销售人员都同场参与了竞技PK，但我依然获得了第一名，也顺利告别了“实习生待遇”，成为一名正式的房产经纪人。

然而虽然可以上岗卖房，但恰好碰上营销策划部门制度改革，由于整个市场行情较差，成交量不理想，领导决定把销售团队进行分组，性格开朗的人分到渠道外拓组，性格相对保守的留在案场接待自然来访客户。于是我只能被分到了渠道外拓组，不能接待自然来访客户。然而彼时渠道外拓这一块大家伙都经验不足，收效微乎其微，很多业务员甚至因为没法接待客户而连续几个月吃鸭蛋无业绩，对我这种本身毫无老客户资源，只能靠自己拓展的销售新人来说更是难上加难，因此到2013年9月，我仅仅卖掉了两套房子（但这个成绩依然是分在外拓组中新人中排第一的）。

当时领导觉得原先的制度存在漏洞，外拓出不了业绩，留守的业务员把握能力差浪费客户资源，于是又更改制度，所有人继续轮序接待客户。同时，领导颁布了一条任命，我被提拔为营销副总的助理（当时销售部经理HR出身并不懂销售，所以副总才是真正的营销策略制订人，实权派）。

可是，就在任命一周后，我却递了辞呈。辞职的原因，相当不职业化——因为我毕业时候交的女朋友去了另一个城市，我为爱情冲动的放下了一切，包括工作……

这里说一下，虽然我之前说过我是个“男神”级别的人物，但是我思想还是非常保守的，觉得没有未来的恋爱从不去谈，也不想耍流氓耽误别人，因此一直保持单身。直到毕业前夕重逢了一个女孩子，曾经是我模特圈的女模朋友，于是我在学校毕业晚会上轰轰烈烈爱的告白高调地让她成为了我的女朋友。因为我对于谈恋爱的态度一向保守，因此一旦开始谈恋爱便是冲着最后能谈婚论嫁去的。都说异地恋死的快，也考虑到以后真的她能嫁给我，那现在为她付出所有又如何呢。所以，我非常冲动地告别了正在上升期的第一份工作，追随她的脚步，去了一个崭新的城市J市。

到了J市后，女朋友因为在医院工作的缘故，住在医院员工宿舍。我自己租了套房子，然后重新找工作。由于上一家房产公司招牌比较响亮，很快我就被一家营销代理公司录用，继续从事房产销售工作。但是房产行业做六休一，甚至有时候一个月只能休息一天，加班开会家常便饭，所以即使来到了J市，却依然跟女朋友聚少离多。2016年2月分过完年回来，本来还在公司业绩榜名列前茅的我竟然一下子遭遇女朋友提分手的打击。或许很多人难以理解这种感受，但是一个毫无积蓄的男孩，工作可能是他的全部，为了一个女孩子放弃了一切，结果不到半年却被决绝地甩了……总之，情场受到打击，信念瞬间崩塌。屋漏偏分连夜雨，房产代理公司毕竟是乙方，凡事也要看甲方的脸色，由于整体销售状况不如意，我所在的代理公司面临被甲方撤销代理资格的窘境，两个代理公司领导大难临头各自飞，先后离职，我也只好离开伤心地J市，回到了自己老家……

不久，曾经T市老东家时候，我销售岗位师父的师父（因为是女的，叫她师太吧）去了新的一个开发商项目，想把我召唤过去。此时我在我老家也正在面一家全国前五十的房产公司，T市老东家也向我传递了欢迎重新回来的信号。三个选择放在面前，我首先放弃了老东家的邀约，因为我觉得好马不吃回头草；然后我又放弃了自己家这边的前五十强房产公司，因为他们人事行政效率太低。通知传达太慢了。于是我追随我的师太，重返T市，但去了一个崭新的项目。

然而悲催的命运再次降临在我身上，就在我去T市新项目入职不到三天，新项目就遭遇了种种问题，具体原因太复杂，就不解释了，总之最大的影响就是施工进度无限停滞，开盘计划遥遥无期了……

作为销售，卖不了房，怎么活？嘿，这个开发商也有意思，既然这边开不了盘，就把你借调到集团其他地方的项目支援去，于是在2014年底，我被借调到一线城市S市，去完成集团另一个项目的前期拓客工作。

由于集团在S市的项目，是赶走了原有的代理公司，自建营销团队，而且都是菜鸟，所以本来只是救火队员来支援的我竟然摇身一变成了这个项目营销团队的大腿。这时候S市这个项目的领导想把我留下来，但是T市的领导又对我封官许诺，让我坚信项目的问题就要解决了，我很快就能回去卖自己项目了。当时考虑到S市的项目由于蓄客情况应该也是没法立刻开盘，而且营销团队领导换了一个又一个，比较混乱，我最终选择对我T市的领导忠诚，于是在志愿期满后，我回到了T市项目。

然而，T市的项目依旧毫无进展，领导的许诺成了空口言，更坑爹的是2015年过了个年，集团再次把我借调去了S市，继续拓客准备开盘……一晃到了2015年的3月底，S市的项目依旧难产开不了盘，T市的项目依旧毫无进展，集团又非常蛮横地准备把来自T市的我们营销部的人抽调到其他的城市，终于，我的师太受不了了带头辞职，接着我们的销售部经理也辞职了，整个T市销售团队一二把手全部走了，T市领导又准备好言想把我唬住，对不起，作为一个销售，拿了半年的底薪工资，我也受不了了。于是，我人生中，第三次辞职。

这里可以交代一下，T市的这个项目，截止到我码这段文字，依旧毫无进展，成了彻彻底底的烂尾楼项目，销售部一个人都没了，就剩一帮所谓的老总副总在那混混日子……

第三次辞职，既有集团公司带给我的推力，也有外界的一个吸力。曾经在J市代理公司时一个老同事，目前去了J市最大的一家中介公司当负责人，他想让我去他身边当他的副手，许诺我营销副总的职位。说真的，我这个老同事其实本身能力并不强，甚至有点江湖混混的感觉，但是他去的这家中介公司之前我在J市有过合作，创始人能力我是非常钦佩的，跟着他能学到东西。于是在2015年3月底还没辞职的我偷偷溜去J市考察了一下他们公司，对方盛情招待了我，我个人感觉也挺不错，所以下定决心把T市的工作辞了，在4月重返我昔日的伤心地J市。

哪知去J市赴任我营销副总的第一天我就发现上当受骗了。我的老同事已经从J市最大的中介公司离职了，而且还和那个我认为能力不错的创始人闹得水火不容。现在的情况是我老同事找了个金主，准备资助他钱开设一家全新的中介公司。虽然我当时感觉受骗很火大，但是我依然想借此机会尝试一些新东西，开设一家新的公司也算是经历创业了，而且我迫切想要用自己的一些理念来做一些事情出来，所以，我上了老同事这趟“创业贼船”，开始我的光杆司令旅途了。

我说过，老同事是个江湖混混，自称混迹房产多少年，却是个连房贷计算都不会的人，指望他做事情完全就是痴心妄想。当时我的心态是把所有事情当成自己在花钱创业，自己在白手起家，树立更多主人翁意识。于是从LOGO定稿，为企业做定位，打造企业独特卖点，制定组织架构，定规章制度，建薪酬体系，所有事我亲历亲为，一手包办。甚至为了打造我们这家中间的独一无二性，还自己撰稿出了两期报纸出来。当时，每天我都会坚持写“创业日记”，我真的感觉像在完成一个事业，圆自己的一个创业梦。

然而，木桶理论告诉我们，短板终究会给团队带来危害。哪怕是我的创业日记中有预感一些事情，但墨菲定律告诉我们越怕什么越来什么。新的中介虽然开出来了，却暴露了几个我怎么都没法忍下去的问题：1.老同事对薪资体系朝令夕改，导致人心不稳，员工流失；2.老同事执行力低下，所有交代的工作几乎都是拖拖拉拉，导致多项工作进程受到耽搁，影响整个公司运营；3.最重要的一点，老同事把从一手房给的佣金奖励揣进了自己腰包，却未记入公司的账上。

是可忍孰不可忍，看着当初我招进来的员工一个个被逼走，看着公司向着我最不想看到的那个方向发展过去。我实在不愿意再看下去了。考虑到这家中介幕后出资老板是老同事的朋友，那我只能选择主动离开。

于是毕业后的第四次离职，我离开了我一手创建起来的房产中介公司……

离开后我回到了自己老家，恰巧我表哥此时受人委托要在我们老家这里开设一家P2P公司的分公司，他招兵买马担任负责人。由于我表哥本身文化水平一般，人脉资源较广，所以他把我拉过来让我协助他完成团队的组建和人员培训，当时给我定岗是总经理助理。说真的，P2P这个行业在中国是野蛮生长，无论高管还是基层人员，素质水平都层次不齐，很多业务员都直接是从保险公司挖来的，更是难以管理，一塌糊涂。我哥自身比较懒散，对于团队管理相对来讲比较粗放，单单以结果为导向。偏偏此时P2P集团公司空降一个领导，压在我表哥头上。表哥本就是管理能力很差的人了，万万没想到空降的领导更是绝世草包。帕金森定律告诉大家，草包只钟情于比他更草包的人做他的手下，凡是比他聪明的人都要打压。于是，公司就发生了一把手的空降领导和二把手的我表哥两个人暗暗较劲，展开了办公室斗争。官僚主义的诞生必然伴随着站队，许多平时里业绩不出众却见风使舵的人都纷纷站到了一把手领导的背后。甚至我表哥将业绩考核不通过的员工劝退后，草包领导过一天又把人重新招进来。两个人斗到这个地步也实在是没话讲了。最后有一天，矛盾激化，两个人直接在公司大打出手，集团总部肯定是不会自己打脸否认自己的眼光，于是表哥遭殃，黯然出局被开除出公司。在这件事情上我觉得表哥缺乏职场政治嗅觉，毕竟打架不能解决问题，然而，集团公司一再包庇这种草包领导，也是极其让人失望的。

表哥离开后，草包领导只手遮天，胡作非为。二十多个业务员提拔出来了十个官儿，还让自己亲朋好友挂职公司吃空饷（毫无社会经验的小舅子竟然安插到出纳岗位上，最后因为无法完成工作只好转做行政），因为集团公司天高皇帝远，几乎没有人对他的行为进行监督和钳制。而分公司的业绩则一落千丈——这也很好理解，不干活儿的都升职加薪了，真正拼命做业务的都死死摁在基层，这样的奖惩体制早就让员工心灰意冷，哪里还有工作积极性啊。

就在2016年的4月份，P2P行业遭遇监管整顿，分公司乃至集团公司都遭遇挤兑困境，草包领导索性带着他的亲信们学鸵鸟，躲在自己家，上班都不来了，逃避客户。但是问题总的解决，总的有人站出来吧，于是我不得不每天面对形形色色上门客户退单诉求，打太极进行安抚。

好不容易挨过一阵挤兑风波，草包领导竟然想要清算起我来，毕竟我和表哥的血缘关系，也因为我在公司因为处理挤兑问题上声誉开始盖过这边的一把手，他就觉得一把手位置受到了挑战，准备卸磨杀驴。于是他有意无意开始跟我表达公司即将裁员的讯息，甚至单方面向员工传达我即将离职的讯息。

到了这个份上，作为一个有血性的男儿，比不得一些人厚颜无耻，在一个充满官僚主义的体系里，我只能想起那句话“卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭”。2016年5月4日，大学毕业3年的我，第五次离职。

然而，这一次离职后我却前所未有的感到迷茫。首先作为一个曾经很有想法又有斗志的年轻人，我不知道自己的下一站在哪，该何去何从。如果我重新回归房地产，高不成低不就是我的问题，背井离乡肯定又是一个问题。还有个小插曲，过去一年炒股我亏掉了之前几年所有的积蓄，已经一穷二白，做事情我还得考虑生活成本，在老家并没有合适的房地产项目，去一二线城市我可能连房租都付不起。其实我兴趣爱好非常广泛，即便是在P2P最烦躁的那段日子，我依然坚持码字，独立运营自己的微信订阅号，还在喜马拉雅FM完成了一部有声书的录制，应该说是一个有情怀的文青。所以我对于新媒体，电子商务都充满了好奇之心。然而，路径依赖又导致我迈不开崭新的一步。

真的，现在的我比大学毕业时候迷茫多了。或许在这短短的几年里，我的社会经历比许多人同龄人要精彩的多，我换的东家甚至比很多人一生都要多了。但是，我不甘心这样的人生一再重演，这也不是我理想中的生活啊！

迷茫，求开导。