每个人工作了一段时间都会遇到组织变革的时候，何况变革其实是很好的激发生产力的。到年底了，最近我也面临了一场组织变革——我一个朋友小林所在的团队要做一次比较大的人事变动。

先介绍一下小林的工作背景，小林刚从IT行业转到猎头行业，是一个资深的顾问，主要负责高科技硬件和芯片行业的中高端职位.，而小林所在的公司应该是这个领域做得很不错的公司了。目前小林所在的组织变革是这样的，小林现在的老板，我们可以称为A，将调去负责互联网行业，而在她下面的三个资深顾问（包括小林，其他两位顾问我们称为B、C），将从中选择一个人提升为经理，负责整个团队的事务。

现在还要补充一下猎头行业的两条职业路径，你可以选择做高效顾问或则作为经理处理团队与内外的关系，以及BD客户。 而这个高科技全国的老板D， 综合三个资深顾问的表现和对公司内外的关系处理，决定晋升B为经理。而这个决定在内部引起了较大的风波。小林与B、C的年龄相当，晋升B的话，小林与C应该都是不服气的。互联网对于整个高科技团队来说都是新兴的行业，需要做很多开拓性的工作。而在原来的经理A分别和小林、C交谈沟通时，两个人都希望从事互联网相关的职位，认为这是一个比较有前景的行业。但是在经理A与高科技全国老板D沟通后，D希望两个人都留在原有团队。 硬件团队是这个高科技组织里面最有绩效的团队，她不希望因为一次人事变动，而造成这个高效团队的解散。 因此D又分别和小林以及C沟通了，希望他们留在硬件组。小林主要是负责研发和技术类的职位，C主要是负责销售和市场的职位，而且因为B以前也会做一些销售和市场的职位，B和C之间会有一些不愉快的摩擦，而小林是因为刚换行，所以与B的个人关系还可以。在整个与D，以及与B的沟通中，小林自己也很迷茫，如果留在硬件组，前期的积累，应该在2013年会有一个很好的收获，但是互联网是一片蓝海，而且自己需要调整心态，来适应一个和自己同龄的领导。于是小林和我沟通了，征求我的意见，我的意见如下，也希望得到其他高手的意见：

1、变动未必是坏事，资深经理走了，小林和B之间可以通过谈判建立一个合作工作，本来原先的专注领域也没有交集，对自己未来的发展未必是坏事。反而对于新晋升的B来说 ，她需要来证明自己的业绩，不会在这个时候来设置障碍。打破原先的布局，有助于小林建立自己在团队的地位。前提是小林有没有这样的实力来把这块事情做起来了。关键是B的老公目前在一个主要客户那边负责研发类的职位招聘，她自己也不方便出面，也需要小林主导研发类职位，而且技术类职位比较专注，一般没有专业背景的人也不好做这块。大老板D也希望小林能把这块独立做出来，D告诉小林这块后面可能要单独成立一个团队，希望小林继续做下去。其实一切都要小林自己有没有运气和实力做好了，在这个看结果的行业，只要你做好业绩，什么都有可能。

2、争取自己的资源。原有的经理A相对比较保守，而且对小林配有专门的访寻员比较保守。小林可以通过这次机会争取到自己的访寻员。毕竟现在这个行业与以前有较大的变化，需要边做边积累资源 。有个自己的访寻员，可以更好让小林的精力投注在与客户和候选人的沟通中。

3、把自己的田先收割了再说。前期已经积累了很久，已经到了收割的季节，又换一个行业重新积累。要知道作为顾问每年都有任务目标的，应该要完成自己的任务，再扩张，就和挖井一样，你每次都要挖到有水了你才算成功。这样一口一口打下去才能最后汇聚成池或河流。

我认为小林应该用理性的角度来思考这个变动，尽可能在变动中确立自己在团队中的位置，与大老板D达成共识，争取她的支持，进而与B建立一个合作关系。当然与原有的经理A可能会在一段时间关系尴尬，但是是她先接受新的变化。所以我建议小林快速适应变化，争取自己业绩最大化的资源。