小A从石油行业跨国外企跳槽到现在的服务行业私企工作已有将近2年的时间，时间和事实证明，小A进入私企适应的过程中并没有做到快速且完美的转身，而是已经陷入了非常被动的境地。

小A是由该私企的董事长看中并直接引荐到该企业来推动企业变革项目的。尽管年纪只有三十几岁，但进入就被放在副总的位置，超越了原企业中工作多年且年纪较长的元老，且直到进入之后才发现，小A在该企业中是单枪匹马的外来者和空降兵，而该企业原来就未曾有过一个做的很成功的空降兵。

然而，在小A进入到这家私企工作的最初，并没有充分认识到行业的巨大差距，以及企业性质的巨大差距，还仅仅是参照着以往的工作经验，仅仅针对纯业务形式观察了3个月，就与总经理和董事长对标整体变革方案，在获得总经理和董事长对于变革方案的认可后，就轰轰烈烈的启动了变革项目，历时一年时间，基本完成了变革项目目标。但在变革项目推动过程中，小A逐步发觉自己已经在做事的过程中却忽略了很多本应该关注的点，逐步导致了今日的难堪境地。

首先，没有充分意识到环境中的周边关系处理和沟通模式差异：小A本应该更加注意在所有沟通细节中注意对他人加倍尊重，对于一些非原则性问题的对错的表达更加灰度一些，更加应该注意到一个流动性较差的私企中除了组织架构关系之外，还有很多隐形决策链能够产生极大的影响，从而在做事和推动的过程中注意到更多的东西，找到更多的同盟。

其次，小A从前在外企中习惯的沟通方式是比较直来直去，有问题大家就当面说问题，下次注意就好；当面认为解决了一个小小的问题，也不会在升级处理或者升级汇报；且原来外企的方式总体上应该都是对事不对人。然而，在私企，小A几乎是过了大半年才意识到，原来他在私下提醒他人的以后要注意的一些事情，会通过各种非正式沟通渠道，变点味道的传到总经理的那里，而传达的重点也完全不是当初提出问题的对或错，而是小A本人性格和工作方式令大家多么的难以接受。

最后，也是最重要的一点，小A并没有在变革项目推进的过程中充分的意识到总经理态度的微妙变化，深刻分析原因并且及早的采取补救措施。实际上，总经理的态度从开始的支持（亲自参加变革相关的会议并提出变革对大家的明确要求），到后来的默认（减少正式会议的参加次数，但在非正式沟通中听到他人反馈的问题替小A解释动作背后的意义或者笑笑之后就置之不理），再到后来的善意提点（提醒小A注意周边关系，沟通方式，并加速不同行业的深入学习），再到后来的警示敲打（暗示一山不容二虎，小A行为动摇了总经理的权威） 。

变革项目的进展以及初期呈现结果，董事长和总经理都还算基本满意，但同时，小A在获得待遇提升的同时，却已经陷入丧失总经理信任的危险境地。变革项目本应该是一把手项目，对于二把手的价值和判断，待遇仅仅是短暂的影响和判断，甚至有可能是一种安慰和平衡，真正至关重要的是总经理的态度和判断。

在不断的痛苦反思过程中，小A曾经质疑过自己的跳槽的选择，但最终认定命运作用也大于个人选择的作用，且既然早晚都要卖出转型的一步，但更早一些的经历本就逃不脱的考验和挑战应该是更好。 在意识到问题并开始尝试调整的过程中，小A也曾反复纠结痛苦的分析原因和退回到哪个点怎样做才能做到更好并且避免现在的处境，最终也接受毕竟需要承认自己的局限，也许没有今天的教训，他永远都无法理解昨天的问题，而且世界也没有时光机，让他能够退回到过去，用今天的自己去改造昨天的经历，于是，总结过去的问题，是为了怎样站在今天，调整自己让明天能够过得更好。

于是小A承认并接受了现实之后，决定再给自己1年的时间，考验自己并且认真尝试，看自己能否坚持把变革项目真正做成，同时，能够通过非原则问题上的妥协找到在环境中的生存之道，达到和谐共处；当然，最重要的一点，希望能够在一番努力之后能够获得董事长和总经理的基本认可，从而证明自己在职场的真实价值。

小A困惑的点在于，面临现状，应该怎样做才能在不断的坚持和妥协中找到出路？

成功的路，没有必然的捷径可言，坚持下去需要成功的积累以及内心的坚韧，学会思考，学会学习优秀的人，转化为自己的内在力量，相信你会在事业上有所收获。