背景概况：

1、公司是一个快速发展中的企业，面对越来越白热化的市场竞争，对人才的需求异常强烈。

2、公司属于低毛利的传统制造行业，2014年在进行升级转型时成立了生产部门E，与原有的生产部门A、B、C、D属于平级部门。

3、生产部门E由于其设备的特殊性，设有专门的工程技术部，但其他支持部门如采购部、计划部等均无独立。

问题描述：

1、生产部门E发展滞后。

a：支持部门不适应E部门的快速生产节奏，响应时间太慢，支持力度不够。

b：E部门技术人员行业薪资水平远远超过公司整体薪资架构，考虑整体稳定性，一直未能招到顶尖的技术人才。

c：人事部门较弱，公司在新部门这方面也无太多的积累，招聘人才渠道较为匮乏，尤其是核心人员。

d：在各部门能力、经验都不足的情况下，出现了严重踢皮球现象。

2、新部门的薪资对其他部门人员心理造成较大的冲击。

a：部门E已经发展为公司第二大规模的生产部门，人员比例较大。

b：符合公司薪资结构的人员能力不足。

c：E部门创造的产值并没有比其他部门的高，所以薪资差距容易造成其他员工心态不平衡。

主要困扰：

如何解决上述问题，使得新成立部门能够融入公司整体并助力公司整体发展壮大？