可能很多企业都会遇到这么一种情况，就是说，从本公司辞职的员工在别的企业干了一段时间后，又想回来了。

我们公司最近就遇到了这种情况，那个员工辞职的原因我在这里简单说一下，当时我们公司用员工满意度调查网的调查问卷在公司内部做了个调查，这个员工的意见特别多，当时公司刚成立不久，所以很多地方需要完善，这一点公司的管理层也都明白，但是不可能说一下子把所有的问题都解决了，只能说从调查结果看哪些是需要先着重解决的。但是这个员工不这样想，他看他提的问题很多都没有解决他急了，觉得公司做这种调查只是做个秀而已，根本没有真正想改正，没有真正尊重员工的建议，所以他一冲动，就辞职了。

后来他在其他公司干了几个月后，听和他关系较好的前公司的同事说，公司现在改变挺大的，当初的很多问题都解决了，尤其是听说了公司新的薪酬制度，他心动了，所以打电话说想回来，他的工作能力还可以，就是心态方面有很多问题。不知遇到这种情况，各位都是怎么解决的？

能提问题的员工是好员工，能提出问题的同时还能提出解决方案的员工更是好上加好。如果他真的是个人才，我觉得可以考虑让他回来，但是让他回来也得有个考核制度和试用期，行就留下，不行也不能讲情面。

我认为这个要从3个方面来看： 1、要根据工作岗位的实际情况来定，如是查一般的岗位如技术型、职能型的可以考虑让其回来继续工作，当然薪资方面是按新员工作的要求来做的。 2、如果管理型、创新型的岗则不适合，因为这样的岗位影响较大，不能保证以后公司实行改革时其个人再次发生变动的可能。 3、要有适合的岗位空缺。 归根结底，这类人没有自信、短视、急功近利，缺少大局意识和团队精神，我们怎能保让他后面不出现类似的情况。但我们用人是用长处，只要他们能发挥自己的作用，对工作有实际的提升，而公司目前的岗位仍有这个空缺就可以考虑其回来上班，即让员工感受到重视，也让其他员工感受到企业的宽容和责任，会起到一个积极的示范作用。但企业没有这个位置的空缺，那只能爱莫能助了。

视情况而定吧。如果是开除和辞退的，企业重新招收的可能性就不大。正常离职的还是可以的，尤其是那种辞职交接期仍然表现相当出色的员工。不过，站在离职者的角度来看，会选择重新加入之前公司需要比较大的勇气。离职员工的重新回归优势，我个人认为有：

1、重新回来的员工肯定是在市场上有过比较，选择再回来的话，稳定性会相对高些。而且，给在职员工一个感觉，就是走了一圈，还是本企业好。

2、在企业做过的员工，对企业内部运作都比较了解，培训费用相对会低些，进入工作状态也会比较快。

一定程度上有失威严。综上考虑，弊多利少。优秀人员多的是，应该给这个员工上一课，也算到给其他员工做次普及。以后在合理化建议方面做的更细化些，会有正向作用。这时候要提到他们经常说的“术和势”了，仔细想来企业是没有多少损失的