最近遇到个问题很苦恼，想各位老师帮忙分析一下。

交代一下前提，A与B是同事，B介绍了一个有班底的朋友C一起合伙。A出资，三人是同行。

一开始A不参与运作，一段时间后没有产生利润，A也就参与实际运作找问题。

第一个问题：小公司需要那么多层级吗？

近期，BC以培养以后中层管理，而且有助于产生利润为由找来了个朋友D。D来后发现现阶段工作内容与ABC重复。A正头疼这个事，感觉来了一个人对现在工作没有帮助。

第二个问题：财散人聚？

BC又找A想要提高D的佣金，理由是可以分担大家的精力，提高D的工作积极性。A提出D现在拿利润中的两个部分，而且一个是带团队的利润一个是后台的利润，本就冲突。C提出财散人聚，而且D可以在不忙的时候做另一项工作。

A认为：

1、BC是在用大家的利润交朋友。

2、现在团队很小，ABC每天在公司做的事情都一样，很多事情三个人就可以处理了。

3、创业初期一切以利润为主。

C认为：

现在工作牵扯很多精力，每天要像业务员一样，以后让D来管理把ABC解放出来。

第三个问题：现在，对于D应该怎么处理？

ABC之间的合作模式有什么问题？

三个合伙人有必要聚在一起，明确一下当前公司的战略目标是什么，所有的工作都要为这个共同的大目标服务，包括公司的经营管理以及组织架构等等。另一个需要注意的关键点就是，获得利润是公司存在的最终目的。

因此，如果处于创业阶段，人事安排更应该符合当前的企业战略，需要就用，不需要，就没有存在的必要。除此之外，还需明确每个人的工作职责，明确分工，各司其职。这个过程要注意细节处理，沟通也要掌握一定的技巧，争取大方向的一致性。