随着企业规模扩大，员工人数也不断增多，面对日益壮大的团队，老板如何在控权和放权之间达到平衡是一个重要的决策。
适度的放权能让老板和员工之间形成良好的互动，员工有了锻炼机会就会有进步的空间，同时老板适度放权也能给员工一种相互信任，增强员工信心和工作积极性。放权不仅能促进员工自我提升，对老板和整个企业发展也十分有利。纵然老板是领导人，但人无完人，适度放权等于集思广益，老板也能因此开阔眼界，从多个不同角度考量问题，很大程度上可以避免老板一个人决策所带来的风险，对企业也是有益的。
然而，很多企业即使在规模扩大之后也很难改变小企业时的运营模式，老板往往认为过多得给下属放权反而工作效率低下，同时培养时间长、收效慢。也有很多老板担心把重要权力下放到下属会产生不良影响，一旦出错会影响企业发展，如果下属做得越来越好又会对自身地位造成威胁。
确实，放权有很多益处，但同时放权的风险也不应该忽略。亲爱的用户，你认为老板应不应该放权？又应该怎样在控权和放权之间达到平衡呢？
管理界有一个黄金比例1：6，一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。老板必须亲自抓好五件事： 1. 制订战略：确保为公司制定了与业务运营相适配的战略(当然，这需要与其他团队成员沟通调整，闭门造车是很危险的)。 2. 做好沟通：确保将公司的战略清晰地传递给管理层的每一个成员，并进一步扩展至整个组织。每个人都应该同样清楚地了解到我们必须做的事。 3. 招聘人才：把正确的人安排在正确的岗位上。 4. 扫除障碍：为工作团队清除工作道路上的障碍，让他们能各施其能。 5. 筹集资金：确保公司有充足的资本去完成目标(如果不够，就要想办法找钱)。
柒夜
适当放权是必须的，问题是如何放权。在情境领导理论中，将员工的准备度（能力和意愿）分为4种水平，每种对应不同的领导风格，并不是所有的员工都适合放权。但是，授权文化的形成，与老板的领导风格及塑造的企业文化是密切相关的。
未来的经营环境中，老板会不会放权，使得所有权与经营权分离。本人持较为乐观的估计。毕竟所有权与经营权的分离更有利于企业的发展，特别是大企业实行多元化之后，这是一个最好的选择。
中国的市场环境也不可能让老板短期内一放到底，其实也完全没有必要。中国的职业经理人，应当遵守自己的职业道德，以自己的行动、能力、忠诚度给企业带来实实在在的效益，从而获得老板的信任，达到逐渐放权的目的。
甚至企业发展壮大了，老板给予一定的干股或期权，迎来职业人在企业发展的最好结果：由打工者一跃而成为小股东。但这些在现阶段都是可欲不可求的事情。
